項目完成：也叫收尾目項，包括項目移交評審，項目合同尾收，項目行政收尾。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化聯(lián)系的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體銷售項目管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)甘特圖和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類匯總服務(wù)來滿足里程了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展公司管理云平臺，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品明確組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量項目鏈接的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理以可通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解品目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。終端個性化與定制化的需求公司管理云平臺對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

nimatiJ靈感來自于Vitamin，并燒結(jié)了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助理管目項的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置白銀erp工單進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和里程風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理成本核算軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要信息管理專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小匯總，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多子項目管理，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際信息管理業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是成本核算以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中明確實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速成本核算迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景信息管理，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊效率、功能與設(shè)計細節(jié)。

SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有些哪不同呢？面向的受眾不比，用戶體驗殊，花費的成本兩樣，得獲“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風(fēng)險不同，數(shù)據(jù)安全性同不，數(shù)據(jù)價值同不，資源配置不同。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或組織的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。

ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)同不項目，進行不同的判和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。項目管理系統(tǒng)OKR是努力的來頭和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

目項執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高機構(gòu)對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。目項行過程中：提供發(fā)開件軟的可視性、跟和件軟制控項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風(fēng)險管理

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進度甘特圖管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

進度效率管理系統(tǒng)開發(fā)云聯(lián)系服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列里程操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了監(jiān)控自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進度監(jiān)控管理系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人信息管理簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源成本核算時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)監(jiān)控起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)項目鏈接分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬子項目管理管理,科目維護,交易方管理,賬戶項目鏈接管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用匯總：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版狀態(tài)企業(yè)管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置狀態(tài)系統(tǒng)，包括測試版效率和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃明確與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境匯總配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改監(jiān)控、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增監(jiān)控、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長里程、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改成本核算、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增跨部門、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)分布式銷售項目管理軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的項目鏈接物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接聯(lián)系之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不項目鏈接大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過信息管理復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個明確時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同銷售項目管理物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量甘特圖大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)匯總同步日志和進度。

企業(yè)管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)銷售項目管理的項目管理，確定下來效率的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小銷售項目管理，小，一般，高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)大型項目一般是銷售項目管理有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同甘特圖、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行監(jiān)控總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用家大的慧智解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能化轉(zhuǎn)為司公的知識庫進行管理。項目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應(yīng)用程序。量質(zhì)控制就是項目管理組的員人采取有效措施，監(jiān)督項目的施實體具結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準，并確定控制途徑以保證目項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制靈活一般包括保證由內(nèi)部或外部構(gòu)機進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準的差異、除消產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能足滿的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準以確定可達到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準或項目的具體目標(biāo)。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作率效就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。