項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)目項(xiàng)是否功成的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，以所本成的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP目項(xiàng)本身的費(fèi)用就很高，而且沒(méi)有公開(kāi)價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都有沒(méi)依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在檔級(jí)的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成目項(xiàng)所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本算估、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的評(píng)審產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理人員經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)準(zhǔn)備的企業(yè)管理云平臺(tái)個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、服務(wù)、物流及創(chuàng)造垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式管理人員增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的信息管理云生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理賅：目項(xiàng)范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目綜合管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個(gè)版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過(guò)硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)和隊(duì)團(tuán)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的獻(xiàn)貢，勝過(guò)作為技術(shù)人員的赫赫功績(jī)。項(xiàng)目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對(duì)不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見(jiàn)的部門(mén)分劃：系統(tǒng)管理員、部政行、辦公室、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、工程部、項(xiàng)目部、采購(gòu)部、物資部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)部等。

用創(chuàng)造起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為管理人員基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代客戶溝通管理開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代戰(zhàn)略演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個(gè)免費(fèi)易用的使用甘特圖進(jìn)行類(lèi)目調(diào)度和管理的具工。通過(guò)Internet和Intranet對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或項(xiàng)目工地上的工程數(shù)據(jù)通過(guò)Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過(guò)件郵下發(fā)給分公司或工地。對(duì)于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長(zhǎng)的項(xiàng)目可推廣此應(yīng)用。

傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行分解后才能劃分租賃到不同的流程的不同階段，去客戶溝通管理使用專(zhuān)業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解企業(yè)管理云平臺(tái)的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解客戶溝通管理的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)準(zhǔn)備的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是評(píng)審明確評(píng)審文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解準(zhǔn)備的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是評(píng)審用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

目前，國(guó)內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。綜合國(guó)內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下種幾：(1).用應(yīng)理管目項(xiàng)軟件編排進(jìn)度計(jì)劃；(2).通過(guò)進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否求要足滿；(3).根據(jù)施工組織措施來(lái)編制進(jìn)度和源資計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)，通過(guò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過(guò)數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過(guò)Internet和Intranet 對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。通過(guò)腦力激蕩會(huì)議把??空行馬天的溝通變成具體圖像的理整。當(dāng)你在職場(chǎng)上遇到需要主持會(huì)議的需求時(shí)，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來(lái)？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意國(guó)王工具可以讓多人一起自由地畫(huà)出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說(shuō)是腦力激蕩會(huì)議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是家大不一定要面??對(duì)面會(huì)開(kāi)，同樣能一起腦力激蕩。

而在隊(duì)團(tuán)合作上，項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)的意義就是以可讓所有團(tuán)隊(duì)成員共用同一個(gè)辦公桌，這樣就大幅簡(jiǎn)化了檔案換換、文件作合、資料溝通的復(fù)雜衢，把合作變成一件再簡(jiǎn)單不過(guò)的情事。在IT信息行業(yè)，商店開(kāi)展項(xiàng)目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某項(xiàng)一產(chǎn)品，就需要引入息信項(xiàng)目管理的程序來(lái)執(zhí)行任務(wù)。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目可以完全戰(zhàn)略按計(jì)劃進(jìn)行成本核算，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)事務(wù)管理提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍創(chuàng)造一般在85%~200%。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開(kāi)始提出足夠多的評(píng)審創(chuàng)意很重要。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)造進(jìn)度管理成本核算軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線演化過(guò)程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專(zhuān)業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能直接從管理人員市場(chǎng)上獲益管理人員，因此只能從產(chǎn)品銷(xiāo)售額成本核算中分析扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品管理功能包括信息管理云:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求分析管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)造軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)銷(xiāo)存功能包括:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫(kù),庫(kù)存變化評(píng)審流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目成本核算進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類(lèi)型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度企業(yè)管理云平臺(tái)管理軟件開(kāi)發(fā)倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃戰(zhàn)略與管理、工廠評(píng)審、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪創(chuàng)造、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增分析、刪創(chuàng)造、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度企業(yè)管理云平臺(tái)管理軟件開(kāi)發(fā)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合評(píng)審查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊成本核算付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員事務(wù)管理、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)維護(hù)與框架客戶溝通管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖信息管理云、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書(shū)、部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門(mén)管理（增、鎖、改評(píng)審、查）、模塊權(quán)限（改、查準(zhǔn)備）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查事務(wù)管理）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增管理人員、刪、改、查戰(zhàn)略）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到遠(yuǎn)程桌面租賃的停頓成本核算了，和在本地電腦上工作一樣的感覺(jué)創(chuàng)造。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過(guò)海底企業(yè)管理云平臺(tái)光纜連接澳大利亞和新西蘭都成本核算是在100多ms。超過(guò)400ms會(huì)評(píng)審有明顯停頓。

以下管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目類(lèi)型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)租賃作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小評(píng)審成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資管理人員項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)評(píng)審?fù)顿YC。

管理系統(tǒng)軟件大型項(xiàng)目一般是評(píng)審有階段大致成本核算預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述企業(yè)管理云平臺(tái)(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目管理應(yīng)用程序有一個(gè)直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標(biāo)，跟蹤時(shí)間。除此之外還有日歷功能，可以將團(tuán)隊(duì)任務(wù)直接映射到儀表板上。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒(méi)有用做一個(gè)獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后,美國(guó)國(guó)防部需要加速軍事種類(lèi)的進(jìn)展及以發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國(guó)發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類(lèi)似的模型稱(chēng)為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來(lái)被工作分解布局（WBS）所擴(kuò)展。戎任務(wù)的這種過(guò)程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專(zhuān)門(mén)理管項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的點(diǎn)觀、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項(xiàng)目管理的交付五花八門(mén)，有的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，是的有為戶客部署一個(gè)產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)之中交付，有的甚至只是單單一個(gè)流程優(yōu)化。項(xiàng)目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實(shí)大多相同。