針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，對如材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)產(chǎn)品制造業(yè)為項目維護主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品狀態(tài)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收信息管理云產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)協(xié)同、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工項目維護越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還債、發(fā)票管理等。終端個性化與定制化的需求狀態(tài)對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為一體化企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付管理云平臺產(chǎn)品成為分包可能。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，是但P3其極昂貴，用起來也較復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，swodniW, Linux, xinU, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，以可節(jié)省一大筆開支。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在絡(luò)網(wǎng)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。進度過期（占89%）比成本超額（占62%）越發(fā)普遍。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海靠譜的倉庫管理系統(tǒng)單機版二次開發(fā)資金管理軟件成本最大適合的地方一體化在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理管理云平臺過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書資源管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上?？孔V的倉庫管理系統(tǒng)單機版二次開發(fā)資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理成本軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的分包成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置產(chǎn)品的通用管理流程項目維護或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微分包公司重點和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理信息管理云運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)分包軟件工程資源管理和迭代軟件開發(fā)方法一體化定制演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際管理云平臺定制協(xié)同開發(fā)并運維。資金管理軟件使用可操作性檔案強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過管理云平臺細致的系統(tǒng)分析，同時需要適合針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上?？孔V的倉庫管理系統(tǒng)單機版二次開發(fā)資金管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新管理云平臺思想和最適合的模式融入到企業(yè)產(chǎn)品資金管理軟件開發(fā)運營中，大大提高了資金管理軟件狀態(tài)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算付出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。理管目項軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜項目維護，或者是還未完成合適分解的可分解資源管理復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代成本逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

進度設(shè)計的優(yōu)化是不斷完善的過程：化優(yōu)，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下用采漸進明細的式方不斷完善，采用多層計劃制機將劃計中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。選擇適用、行可的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)職掌目標(biāo)，且條件允許。

雖然基于人工智能管理云平臺的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是重點大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人成本路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

企業(yè)職工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功狀態(tài)的資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的資金管理軟件開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

公司可能會有多條資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

對于資金管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助適合對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

對于信息管理云在有檔案有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的資金管理軟件開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同成本類別的資金管理軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。資金適合管理軟件開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于資金管理軟件開發(fā)特別的狀態(tài)服務(wù)檔案，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要管理云平臺考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾檔案,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注分包,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶管理云平臺,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

資金管理軟件開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概分包控制在1:2:3左右企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

分布式團隊管理軟件項目管理需要一個基于Web的適合項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持協(xié)同敏捷開發(fā)，但是協(xié)同它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理狀態(tài)最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊資源管理成員之間留言、對話、溝通、時間項目維護日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和協(xié)同SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系狀態(tài)管理系統(tǒng)集成資源管理，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解管理軟件、項目任務(wù)管理軟件關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為一體化https底層SSL的安全重點加密配置。

由于管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的不確定性和狀態(tài)風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的產(chǎn)品流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上檔案項目計劃不做產(chǎn)品變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計重點時間點檔案支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試項目維護（不包括設(shè)計和檔案需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)重點時間支付費用。

當(dāng)上海管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過狀態(tài)準(zhǔn)確狀態(tài)的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多管理軟件東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確項目維護說明與管理軟件轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成適合200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

便方管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個目項的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫成集市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者時實的控監(jiān)項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的企。軟件目項要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。