項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的資本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體職能的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與任務(wù)維護服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的國內(nèi)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活服務(wù)管理水平的提升與改善里程碑，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品國內(nèi)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMO項目管理辦公室支持項目合組與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在標目導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、度進、溝通、變更、問題、險風、質(zhì)量、交付、收驗、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，保確數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。終端個性化服務(wù)管理與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展項目組，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和國內(nèi)交付產(chǎn)品成為可能。

Oracle公司是舉世最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司得獲任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。使用項目統(tǒng)系理管以可實現(xiàn)客戶集成化管理、戶客集中管控、集成叫呼中心、合同全面理管、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行求需分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。事務(wù)分析師參與系統(tǒng)試測以確認件軟滿足業(yè)務(wù)需求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越任務(wù)維護多。智能化同步的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個同步面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的綜合業(yè)務(wù)同步和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團合同發(fā)票管理系統(tǒng)開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯同步，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理生產(chǎn)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的精簡版信息管理系統(tǒng)軟件資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的綜合項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制和細胞，伴隨著企業(yè)的成長綜合與變革持續(xù)迭代和項目組演化。

預(yù)估任務(wù)量是煞尾驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時日需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并竭盡精準。項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)里程碑的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做AQS報告、作SQA度量。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上頭有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)量可知用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主任務(wù)維護開發(fā)或者定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)國內(nèi)則最具有性價比。

從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。由于項目的特殊情況，要需延期的，由項目經(jīng)理進行延期請申，通過相關(guān)人員審核，認定之后，品種的完工時間自動更新。

資金管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

非常高風險的管理軟件公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可服務(wù)管理預(yù)知，項目過程評審基本不可控制。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本公司管理軟件信息與共用結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理任務(wù)維護、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

資金管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式綜合路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)公司管理軟件可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由項目組單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)國內(nèi)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)項目組實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元任務(wù)維護進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后軟件系統(tǒng)返回給服務(wù)請求客戶端。

資金管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心同步、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)任務(wù)維護科技新城。

資金管理系統(tǒng)分布式日程軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制電腦和里程碑數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以項目組使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步綜合日志和進度。

由于管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般任務(wù)維護一個階段為評審2周到服務(wù)管理1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目綜合結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型評審或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗任務(wù)維護估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

當管理軟件項目有沖突綜合糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的項目組發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性綜合，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與公司管理軟件相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適日程的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員職能超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時公司管理軟件，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含生產(chǎn)30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目國內(nèi)說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃職能進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險軟件系統(tǒng)，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險生產(chǎn)，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制評審。

管理軟件大型項目一般是有階段大致服務(wù)管理預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目任務(wù)維護具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)公司管理軟件的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品項目組管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小軟件系統(tǒng)，一般，高綜合）。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件發(fā)群、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊?？梢杂靡韵鹿ぞ呙枋鲰椖窟M度表：Gantt圖、工網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、性植移可、效率、可使用性。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，整調(diào)人員分工和安排。