一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不潮，糟糕的是乏缺規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，如比用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在理管過程中必須通過監(jiān)督績效報告、前當展進情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生更變時遵循規(guī)范的應時而變先來后到來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)自動銷售制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型信息管理系統(tǒng)軟件。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著預測物質(zhì)文化預測生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目報價管理服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流日常及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的發(fā)研項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期理管，云端的項目管理軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全自動銷售產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務資源和成功交付產(chǎn)品成為可能。

數(shù)多大的企業(yè)將項目的識知管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理種類過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些行銀資投，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、行事底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，法無起到知識共享的作用。品產(chǎn)類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設計的好壞會接直影響到用戶的購買。所以，得獲需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術。費用附加按項目分組目項可在多項目模式下分組費用。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法集中有很多，雖然拿現(xiàn)成的文件做公司管理系統(tǒng)項目派單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去成功逐步迭代演化和精細化管理工作。但是自動銷售直接用現(xiàn)成做公司管理系統(tǒng)項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的信息管理系統(tǒng)軟件項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的做公司管理系統(tǒng)項目派單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

關鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡圖中的最長路徑，其上的任何動活延遲都會導致整個項目的滯緩，是完成項目的最短時間量。國外大型ERP軟件商雖然有常非規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近國我企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問平水低有高有、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底施實不能處實到落。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于物財人的枯竭，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟體。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且能功非常強大的理管目項平臺，于用初創(chuàng)業(yè)企和敏捷開發(fā)團隊。提供一個單簡、漂亮的理管目項工具。項目管理工具受助用戶編制任務進度計劃、管理各種資源（人力、裝具等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作企業(yè)管理系統(tǒng)，而直接日常通過項目派單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員企業(yè)管理系統(tǒng)完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣專家了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員企業(yè)管理系統(tǒng)->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去專家代替，比如使用專家電腦游戲與資源網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

可以打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及SBW圖表等功能。多個項目或子項目的利益相關者更加復雜。一是與項目有利益關系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關者之間的關系也是相互維系和相互制約的。因此，要對各個項目的利者關相進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要益利相關者，并針對不同層次的利益者關相定制同不的監(jiān)控和應對措施。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目派單軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

雖然對于復雜的項目派單軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版項目派單軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目派單軟件功能面向支持多用戶、多個單位進度表和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目派單軟件倉庫物資管理包括：項目計劃資源與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪集中、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資項目報價管理維護（增、刪、改專家、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收企業(yè)管理系統(tǒng)測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件任務與模塊包括：項目管理工作初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃資源、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支原因管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目派單軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理工作管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用日常人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通信息管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣集中的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的成功管理單元-任務，可以鏈接任務集中之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀成功的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔資源管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理集中、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以集中使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目派單軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入管理工作客戶線索Excel、待處理事項文件隊列列表信息管理系統(tǒng)軟件、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

由于項目派單軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險原因比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束自動銷售后有個項目總結(jié)，項目集中進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目自動銷售總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期原因、項目預算和項目范圍在項目原因立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目派單軟件集中巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責管理系統(tǒng)軟件定制；預算在企業(yè)管理系統(tǒng)1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的企業(yè)管理系統(tǒng)連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關鍵任務所內(nèi)需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些目項是在研發(fā)過程中被取消的，原因是發(fā)研資源另有它用。們?nèi)司褪沁@樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了數(shù)以十萬計的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度后落于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是誘致敗失的一個在潛原因。項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。項目管理件軟支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的務任信息。項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備租出、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃械機、租賃車輛、內(nèi)部車輛等塊模功能。