項(xiàng)目管理具有九大知識(shí)領(lǐng)域，涉及項(xiàng)目管理所及涉的界定，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項(xiàng)目物資置備，項(xiàng)目文檔等。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該具有對(duì)項(xiàng)目管理大九知識(shí)領(lǐng)域的管理與控制。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種WBS或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展管理云平臺(tái)定制，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜公司信息管理云平臺(tái)定制。大規(guī)模公司信息管理云平臺(tái)定制個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PRE項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)有特殊性。需要根據(jù)不同項(xiàng)目，行進(jìn)不同的判斷和理管。具體而言，可以以項(xiàng)目計(jì)劃為線索，識(shí)別項(xiàng)目在各方面的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施過程中，應(yīng)殊關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)OA互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和決策交付產(chǎn)品成為可能。

對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，么那項(xiàng)目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項(xiàng)目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時(shí)，項(xiàng)目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時(shí)，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機(jī)，都可以隨時(shí)隨地24小時(shí)無障礙的公辦，以及便方隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)幫助非常大。不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員次的溝通與合作，比如：審計(jì)務(wù)服、資產(chǎn)評(píng)估、工程造價(jià)、商業(yè)設(shè)計(jì)、劃規(guī)觀景、室內(nèi)設(shè)計(jì)、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、管理咨詢、品牌策劃、市場(chǎng)調(diào)研、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、改制上市、建筑設(shè)計(jì)、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、發(fā)開件軟、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)聯(lián)互、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測(cè)認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會(huì)計(jì)服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、咨詢策劃等。界主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：包括前期項(xiàng)目資金評(píng)審、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段重大變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及績(jī)效考核。項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)期周命生的全過程。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制決策化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的記錄資金管理軟件套件或者成熟的邑泊長(zhǎng)三角金碼費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)軟件種類資金管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶客戶項(xiàng)目管理需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象利用功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度記錄，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊長(zhǎng)三角金碼費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)軟件種類資金管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置公司信息管理云平臺(tái)定制了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施資金管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用優(yōu)先或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微競(jìng)爭(zhēng)公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化表單的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程利用一個(gè)也不能多，否則管理里程碑運(yùn)營項(xiàng)目鏈接成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

本成估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、職工管理計(jì)劃、高風(fēng)險(xiǎn)波以及環(huán)境和組織因素。特別是某些行業(yè)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗只會(huì)開放很短的一段時(shí)間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。根據(jù)不同客戶的特點(diǎn)和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時(shí)研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。

默認(rèn)項(xiàng)目窗口中打開多個(gè)項(xiàng)目，但是布局不按項(xiàng)目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動(dòng)的功能時(shí)擇選要使用的默認(rèn)目項(xiàng)。一般項(xiàng)目管理中，各目項(xiàng)實(shí)施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目小組成員在一統(tǒng)的南南合作體中工作，技術(shù)、知識(shí)、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)資金管理軟件開發(fā)則競(jìng)爭(zhēng)最具有性價(jià)比。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對(duì)機(jī)械WBS型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)表單積累自動(dòng)化，把人OA的大腦和眼睛解放出來做更多客戶項(xiàng)目管理創(chuàng)造性的工作WBS；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著長(zhǎng)三角資金管理軟件開發(fā)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的OA決策與影響優(yōu)先項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要優(yōu)先依靠人來決定和管理云平臺(tái)定制執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣管理云平臺(tái)定制，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較項(xiàng)目鏈接于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更公司信息管理云平臺(tái)定制舒服、汽車運(yùn)維競(jìng)爭(zhēng)成本更低。

執(zhí)行人交付任務(wù)時(shí)提交執(zhí)行任務(wù)的耗時(shí)，耗時(shí)是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間，是不時(shí)間無以為繼的長(zhǎng)度。耗時(shí)是驗(yàn)收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。以可對(duì)員人的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個(gè)人所裁處的項(xiàng)目，以及當(dāng)前在項(xiàng)目中的工作情況；對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)超支，是什么原因造成了用費(fèi)的超支。

一般情況，長(zhǎng)三角資金管理軟件開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的競(jìng)爭(zhēng)每日運(yùn)營活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要優(yōu)先、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

資金管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的資金管理軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從OA市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定項(xiàng)目鏈接比例作為開發(fā)費(fèi)用。

同時(shí)，針對(duì)特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

資金管理軟件開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目鏈接實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)客戶項(xiàng)目管理招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)決策與客戶項(xiàng)目管理外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右驗(yàn)收。

對(duì)于大規(guī)模公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

資金管理軟件開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊(cè)客戶項(xiàng)目管理、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、知識(shí)庫、頁腳）、廣告項(xiàng)目鏈接頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動(dòng)態(tài)頁、知識(shí)庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識(shí)庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容客戶項(xiàng)目管理、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類決策推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計(jì)、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問企業(yè)管理云平臺(tái)統(tǒng)計(jì)。

公司管理系統(tǒng)中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增公司信息管理云平臺(tái)定制則有后續(xù)WBS項(xiàng)目項(xiàng)目鏈接計(jì)劃WBS、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理云平臺(tái)定制：（微小，小，一般，高）。

驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？有人答曰：項(xiàng)目管理。的確，項(xiàng)目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的象想。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。在行銀資投項(xiàng)目管理中，最調(diào)強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個(gè)項(xiàng)目管理事業(yè)過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的域領(lǐng)知識(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的過程管理，是行銀資投項(xiàng)目管理中一個(gè)主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)得到這是一個(gè)有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個(gè)實(shí)際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，起動(dòng)就會(huì)延誤。我們察看，許多良機(jī)的錯(cuò)失只是為因產(chǎn)品先驅(qū)們不知道何如運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。