項目經(jīng)理要主工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足量質(zhì)要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，程過。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化子項目管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的決策經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量辦公室化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們戰(zhàn)略對各種產(chǎn)品及服務(wù)人才的個性化定制辦公需求越來越高和人才復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的證保本根。目前業(yè)企有國在引吸人才以及安謐人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的務(wù)任是盡快過通一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、實踐和程規(guī)的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提高、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制辦公室流程智能化按需檔案生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用使Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，毋庸將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益系干人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何元素。配置控制在配置項的配置標識和基線正兒八經(jīng)確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。主流的研發(fā)件軟理管要主分為兩大品目。一類是為用戶供提一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理題問，常通還配有相應(yīng)的庫識知用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的企業(yè)erp軟件訂單管理系統(tǒng)定制進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可公司管理系統(tǒng)有個可以微店工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和戰(zhàn)略精細化。但是直接用現(xiàn)成企業(yè)erp軟件訂單管理系統(tǒng)定制進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面幫助問題，企業(yè)也有子項目管理大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的企業(yè)erp軟件訂單管理系統(tǒng)定制進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置企業(yè)erp軟件訂單管理系統(tǒng)定制進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以檔案工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于決策創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型項目財務(wù)管理公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足檔案創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)劃分的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的公司管理系統(tǒng)財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司戰(zhàn)略有辦公大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照人才客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶價值業(yè)務(wù)不決策穩(wěn)定和幫助持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能辦公室與設(shè)計細節(jié)。

項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出標招和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標競價。通過招標方式投資方一般以可獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的品產(chǎn)采購，通過市場多方價詢的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進行直接采購。針對這種情況，通常推薦的做法是建立個一非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，門專責負產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。

計算機技術(shù)辦公的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用戰(zhàn)略數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和提高計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們項目財務(wù)管理的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被決策大量適用提高于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等要害都關(guān)系到一個研究開發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是純單的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術(shù)研發(fā)和品產(chǎn)規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

對于項目獨特性辦公或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級決策、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析微店、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于決策自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策辦公等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在戰(zhàn)略項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入劃分，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些公司管理系統(tǒng)運行參數(shù)比較具有性價比辦公。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的動自排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以扶助微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人同協(xié)合作。

除了發(fā)散性公司管理系統(tǒng)地產(chǎn)生更多進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意公司管理系統(tǒng)，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度提高管理系統(tǒng)項目管理幫助功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理辦公,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理檔案,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊公司管理系統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線戰(zhàn)略試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和項目財務(wù)管理需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)微店-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)決策-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)提高-其它小功能、系統(tǒng)集成檔案、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同提高管理定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改檔案、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改項目鏈接、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理辦公、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理辦公(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺幫助批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水檔案】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批戰(zhàn)略申請、合同履約申請?zhí)岣摺⒑贤⒌曷募s-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理戰(zhàn)略、合同辦公室-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

當公司管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多辦公室不確定性和邊界辦公室模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔戰(zhàn)略里很難表述清楚，應(yīng)此項目鏈接對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能決策按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度項目財務(wù)管理與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險人才和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認項目鏈接為參與討論交流的人員。當參與人員檔案超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級檔案的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含項目財務(wù)管理30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字子項目管理說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格戰(zhàn)略按照該等級標準執(zhí)行。

公司管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目人才運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級項目財務(wù)管理：小。

項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理程過本身。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的常日管理工作。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。成本管理是實現(xiàn)務(wù)財業(yè)企目標和利潤最大化的主要手段一之，成本核算與成本展望、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。