軟件過程標準一致化。項目組于力致軟件開發(fā)和維護的程過標準文檔化入，包括軟件工程程過和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均消受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)環(huán)節(jié)制造業(yè)為主體關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量知識化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項目部文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜歸檔。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。終端個性化與定制化的安卓APP需求對整個生產(chǎn)歸檔服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)總體互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為公司管理系統(tǒng)軟件可能。

目項具有人員分別屬于不同的單位，隨著目項任務的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的理管特點，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗能上升為企業(yè)的經(jīng)驗，項目的識知成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的心核競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。測試團隊可以通過項目管理軟件，護維bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，建創(chuàng)測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試本子，執(zhí)用例，提交Bug，查看表報統(tǒng)計等。進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，化細項目具有漸進明細的特征，計劃的創(chuàng)制需要在一定條件的限制和假設之下采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務拆分成可跟蹤的小任務執(zhí)行：大，中，小三層。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團銷售打印模塊生態(tài)項目管理系統(tǒng)成本關(guān)聯(lián)最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務項目部需求說明書。

軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品息信，營運維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理求需的狀態(tài)和研發(fā)段階，標記高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并化視可品產(chǎn)路線圖，產(chǎn)品文檔資料理管，主持產(chǎn)品會議，與參項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

物資管理賅計劃管理、采購管事、倉庫管理三個一些。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則據(jù)根物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。軟件項目管理為指使軟件項目能按預定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范作工流程，輔助事務程流和規(guī)章制度的落地施實，作工流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設置，規(guī)范工作流程，權(quán)責分明。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門第一把手怨抱，日常的研發(fā)工作都抽不出人時及完成，又何來的新品研究開發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務所需的合適人才，或是人才不夠用，而力所不及高達項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間來轉(zhuǎn)換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致敗失的一個潛在原因。

一般情況，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如管理系統(tǒng)技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同改進類型知識,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理建設,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型改進,資金交易,資金交易明細,資金改進交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃項目部與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程關(guān)聯(lián))、預算追加(是否要審批項目維護流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前改進差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開改進）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及建設金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助項目維護金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準項目維護校驗和提示、事后總體報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目公司管理系統(tǒng)軟件維護改進（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目總體-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出改進、項目計劃生成導出。

材料合同對料合同進行追蹤管理。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱SIMP)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到尾收的所有方面提供支持。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們否是符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、查審質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。在開展建、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用程工項目管理。