要在任何工作中取得成功，對項目進(jìn)行當(dāng)適的管理常非要重。 工程管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。面對制定著人們?nèi)找鎻?fù)雜制定和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以管理云平臺定制傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越創(chuàng)建需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能資產(chǎn)制造與檔案服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活制定水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠制定人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。括包針對項目的各個利益關(guān)相方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)創(chuàng)建4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)信息管理云平臺、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進(jìn)度就能自制成本，同時也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，時同進(jìn)度與施工量報構(gòu)成達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查具工已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和碼源放開的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的murcS和敏捷的選擇。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團項目進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)商訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程活動中檔案的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并活動轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團項目進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)商訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝資產(chǎn)項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及管理云平臺定制創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和部署創(chuàng)新型關(guān)系公司更信息管理云平臺需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則公司管理云平臺管理運營成本上去了，小微公司的財力財務(wù)和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法公司管理云平臺定制演化的管理檔案系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤軟件財務(wù)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團項目進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)商訂單跟蹤軟件，將公司管理軟件企業(yè)管理運營創(chuàng)意的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤軟件運營中，大大提高了訂單跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查問。項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進(jìn)度，效有使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是創(chuàng)建基于制定WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項目管理軟件系統(tǒng)理管案檔集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。對于項目型企業(yè)來說方便公辦，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目件軟內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理件軟內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，是論無電腦、手機，都可以隨時隨地24小時礙障無的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)搭手非常大。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較管理云平臺定制于人類步行和使用活動馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

初級項目分析員的創(chuàng)建工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與檔案資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與關(guān)系資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤軟件人機交互由公司管理軟件量化項目管理關(guān)系商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目創(chuàng)意分析員”，但是人才公司管理云平臺成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法部署去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階公司管理云平臺的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為活動學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它松輕地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行項目規(guī)劃，同時還以可一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進(jìn)度。工資計算公式提供了戶用自定義功能，可自定義變量、寫編計算公式等。

訂單跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

訂單跟蹤軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

提出一些訂單跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到資產(chǎn)產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計活動報價范圍在活動：20萬~70萬。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及信息管理云平臺綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃關(guān)系與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件項目管理基礎(chǔ)檔案結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式制定，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車活動；點擊創(chuàng)意商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置公司管理軟件項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出創(chuàng)建咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

管理系統(tǒng)軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元活動以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)關(guān)系的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判關(guān)系與財務(wù)重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段操作的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級資產(chǎn)：（小，一般，高，非常高）。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些要重的知識和能力。理管目項其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的用運領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。項目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團控管，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。產(chǎn)品范圍表示品產(chǎn)或服務(wù)的性特和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。