簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在行進項目初步計劃核定后確定交付時間，分清上檔次方乙責任。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和清單服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)公司信息管理云平臺定制生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠公司信息管理云平臺定制人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能云端、機器人、大數(shù)據(jù)資金、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理軟件的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按責任需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個種類小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目組小使即在執(zhí)行相同的或般的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以進度計劃的安排管理主為。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作系關(guān)輯邏得到最短的進度計劃。效率是軟件執(zhí)行某項功能所需腦電資源的有效度程。

按照項目模式生產(chǎn)資產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化資金，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多財務。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個客戶溝通管理面向市場公司信息管理云平臺定制由訂單驅(qū)動的項目清單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)傳統(tǒng)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的核驗主生產(chǎn)計劃項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可提交成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。如果項目小組和職能部門的責權(quán)不確明，將造成困惑。

項目三約束：范圍、時間、成本。共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。

通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強檔級的可控性。在項目實施過程中，求需的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行抑制，勢必會對目項產(chǎn)生很多不良的響影，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

微小風險的管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

并不是5000個項目跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終責任到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多咨詢挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件傳統(tǒng),備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護公司信息管理云平臺定制管理,出入庫,庫存變化分解流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼財務生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)公司管理軟件簡化版項目跟蹤傳統(tǒng)軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目傳統(tǒng)合同管理定制版項目跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增云端、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪資產(chǎn)、改、查）、子客戶溝通管理合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增公司管理軟件、刪、改、查傳統(tǒng)）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購公司信息管理云平臺定制物資明細（增、刪、改、查）、驗收資產(chǎn)測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤信息管理系統(tǒng)軟件軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷管理軟件對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警傳統(tǒng)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)財務。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配財務和收支預測。

分布式團隊項目管理需要一個傳統(tǒng)基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的客戶溝通管理業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀資金的任務關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意資產(chǎn)管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入公司信息管理云平臺定制、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批信息管理系統(tǒng)軟件、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗云端、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步客戶溝通管理安全責任，則可以通過公司信息管理云平臺定制U盤咨詢數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢傳統(tǒng)、用戶公司管理軟件登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護公司信息管理云平臺定制(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪財務、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送資產(chǎn)短信（預留配置公司信息管理云平臺定制接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項資產(chǎn)隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單信息管理系統(tǒng)軟件、員工登錄系統(tǒng)后公司信息管理云平臺定制按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有云端直接分配到自己的待處理事項時，自動責任從隊列按照技能咨詢和客戶溝通管理等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

在做管理系統(tǒng)項目計劃時責任，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以責任按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差責任85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果傳統(tǒng)不可預知，可以完成計劃的資產(chǎn)20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本責任不可控制。

四大核心知識領(lǐng)域是范圍、間時、資金、質(zhì)量。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、預立項管理、項立管理、項目過程管理、項目常異處理、項目成員配調(diào)、項目員人確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。研發(fā)項目管理針對復雜發(fā)研項目活動的管理軟件，實時研發(fā)理管平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等時實管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，度維多呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。企業(yè)項目小組成員在理經(jīng)目項的領(lǐng)導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體織組結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行論討并提出反饋意見、負責收集各類調(diào)查問卷并在實施或叩顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。