OKR首先是項(xiàng)目統(tǒng)系理管溝通工具，每個(gè)口都要寫?OKR。為了便于溝通，遍這些OKR都會(huì)放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里。任何員工都可以到看CEO的這個(gè)季度最要重的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和客戶溝通管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)化的快速公司信息管理系統(tǒng)軟件定制發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)客戶拜訪管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

估算時(shí)日越早安，錯(cuò)誤越大。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)資料定制自動(dòng)化流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品項(xiàng)目人力資源管理成為可能。

網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個(gè)版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。創(chuàng)建項(xiàng)目后，要需設(shè)想更多的項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，比如：項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理過(guò)程、企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群的分劃和管制組合、管理責(zé)任的明確等?；顒?dòng)定義及涉確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)加更詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越自動(dòng)化多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要復(fù)雜一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)輔助項(xiàng)目人力資源管理人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來(lái)流暢項(xiàng)目人力資源管理并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目項(xiàng)管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按復(fù)雜企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)公司管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件評(píng)估公司有大量管理云平臺(tái)現(xiàn)成的代碼項(xiàng)目人力資源管理模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

以其工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目備預(yù)、項(xiàng)目前期、建造施實(shí)到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目決算整個(gè)項(xiàng)目生命周期。系統(tǒng)將涉及的位單廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息手法一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項(xiàng)目智慧監(jiān)管的目的。通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實(shí)時(shí)了解公司各項(xiàng)制度、定規(guī)。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟匯報(bào)運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與自動(dòng)化結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的客戶溝通管理已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然測(cè)試未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。統(tǒng)系對(duì)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴(kuò)充。

在多項(xiàng)目模式下，還以可將項(xiàng)目的日歷，活動(dòng)代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項(xiàng)目元素。Microsoft Project是微軟開(kāi)發(fā)的一個(gè)非常好的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理的案方?jīng)Q解，它在項(xiàng)目經(jīng)理、目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作。

高風(fēng)險(xiǎn)的公司管理軟件項(xiàng)目復(fù)雜結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的自動(dòng)化20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)反饋很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目人事管理資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理人事管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改項(xiàng)目人力資源管理、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目自動(dòng)化協(xié)同管理管理云平臺(tái)定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司公司信息管理系統(tǒng)軟件定制內(nèi)部多個(gè)部門之間的項(xiàng)目人力資源管理業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同匯報(bào)管理等多個(gè)職能部門人事管理之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多建設(shè)全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理軟件項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)復(fù)雜運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在人事管理不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開(kāi)發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布匯報(bào)于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫反饋、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便客戶溝通管理全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

公司管理軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般項(xiàng)是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

公司管理軟件股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是客戶溝通管理有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只資料關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算測(cè)試：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目人力資源管理等級(jí)：小。

關(guān)鍵路徑的最早開(kāi)始時(shí)間指最早可開(kāi)始時(shí)間，無(wú)比晚開(kāi)始時(shí)間指最晚可開(kāi)始時(shí)間。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)將或一通百通因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法完成，從而浪費(fèi)了大量時(shí)間金錢和資源。所以絕大部分團(tuán)隊(duì)基本達(dá)成識(shí)共——團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能發(fā)揮價(jià)值。項(xiàng)目溝通基本原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可理解。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)先立項(xiàng)管理、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目常異處理、項(xiàng)目成員調(diào)配、項(xiàng)目人員確認(rèn)、項(xiàng)結(jié)管理、項(xiàng)目同合管理、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目日常管理。