總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫庫據(jù)數(shù)設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)國內(nèi)通過批量化地生產(chǎn)構(gòu)建幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)有效文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司管理云平臺系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目件軟理管基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺術(shù)，以項目為主線、建立資本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、劃計管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后理管，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式化息信案方?jīng)Q解，解決項目管理難題，提升項目管控能力。終端個性化與定制化的國內(nèi)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為有效企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈個人按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

部門授權(quán)功能來控制同不部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｃ\攸關(guān)。 項目管理是一系列活動，括包計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。工程管理工具有助于簡化此過程。測試的目的是早及發(fā)現(xiàn)錯誤以使改修成本最低。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角進銷存管理系統(tǒng)軟件定制資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際構(gòu)建使用反饋去逐步迭代演化國內(nèi)和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成長三角進銷存管理系統(tǒng)軟件定制資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題組合，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角進銷存管理系統(tǒng)軟件定制資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過管理系統(tǒng)從頭開始定制公司管理云平臺系統(tǒng)開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)組合演化的過程中，逐步客戶項目管理細(xì)化各個模塊、功能與公司管理云平臺系統(tǒng)設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目管理信息系統(tǒng)(tcejorP tnemeganaM Information System，簡稱PMIS)是助輔機算計項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理進程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。隱含需求是客戶對實體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。

移動APP：撐持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。開發(fā)團隊以可通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并天每更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔理管，確認(rèn)bug缺陷等。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到管理軟件系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織公司管理云平臺系統(tǒng)的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同管理軟件公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)公司管理云平臺系統(tǒng)和技術(shù)實現(xiàn)。

推動企業(yè)程工件軟項目管理規(guī)范化、體系化。項目前期管理幫助用戶明確目項目標(biāo)及流程確切。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、種類模板等基礎(chǔ)據(jù)數(shù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的理管目項需求。基于項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。

資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)請求可以銜接管理軟件基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的資金管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等個人都屬于技術(shù)開發(fā)。資金線上線下管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此個人只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料匯總、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)項目管理需求、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)匯總將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在核心項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

同時，針對特定的需求項目和合同，項目協(xié)同管理定制版長三角資金管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入管理系統(tǒng)觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好管理系統(tǒng)地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)請求等。

項目協(xié)同管理定制版資金國內(nèi)管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護客戶項目管理、短信發(fā)送集成與測試管理軟件、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝構(gòu)建、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)有效單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用有效的時候，就需要通過增加更多企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的核心容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上請求進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試客戶項目管理、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右組合。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定管理系統(tǒng)后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

資金管理系統(tǒng)項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理線上線下、非功能特性線上線下管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)國內(nèi)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

每個云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要公司管理云平臺系統(tǒng)包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)管理軟件實現(xiàn)管理系統(tǒng)情況、交付功能清單及截圖展示需求、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源核心消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等公司管理云平臺系統(tǒng)。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成有效項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

云平臺需求定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多公司管理云平臺系統(tǒng)階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理，確定下來的項目計劃企業(yè)管理系統(tǒng)軟件不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)請求項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險線上線下等級：（微小，小，一般，高）。

云平臺定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判匯總與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

分包合同理管中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目歷程中的工作底稿、中間文檔等，這樣經(jīng)綸更好的了解項目的程過全。在有些投資銀行，結(jié)尾的結(jié)果（會報文檔）會提交給相應(yīng)的理管案檔部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索難困，無法起到知識共享的用作。完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、疑義、險風(fēng)、質(zhì)量、付交、驗收、成本及收入管理。