項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達(dá)到了收集和整理工作程過中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗(yàn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為信息管理系統(tǒng)主體驗(yàn)證的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)信息管理系統(tǒng)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量控制過程劃策評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。終端個性化與定制化的需求驗(yàn)證對管控整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為延期企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品項目維護(hù)成為可能。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它許允研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實(shí)際問題上，要需不并每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的級一)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個決策、項目進(jìn)度制定、源資規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。項目管理是為了保確項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量求要所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的所有動活的成本，包括項目、計劃、需求、計設(shè)、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效本成：是凡不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將品產(chǎn)或服務(wù)提交用戶之前所生發(fā)的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本

軟件工程里定制管理人員開發(fā)宣城項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿系統(tǒng)集成現(xiàn)成的邑泊宣城格蘭譜詩電子物料庫存管理系統(tǒng)價格項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個延期可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊宣城格蘭譜詩電子物料庫存管理系統(tǒng)價格項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量驗(yàn)證個性化管控的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊宣城格蘭譜詩電子物料庫存管理系統(tǒng)價格項目跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的宣城項目跟蹤軟件。

對于延期大中型企業(yè)銷售渠道管理，可以通過配置邑泊宣城格蘭譜詩電子物料庫存管理系統(tǒng)價格項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目跟蹤專家軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯體系，降低了企業(yè)實(shí)施項目跟蹤軟件的成本和專家風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的體系通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小管理系統(tǒng)，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因?yàn)镾aaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。商務(wù)服負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運(yùn)作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行后期維護(hù)，而用戶根據(jù)動真格的需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費(fèi)用。Microsoft MPP可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可鼎力相助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度銷售渠道管理。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和信息管理系統(tǒng)三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素管理系統(tǒng)去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通驗(yàn)證和計算它們，而現(xiàn)在卻可以延期被管理方大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說體系，人們的眼睛已經(jīng)分辨管控不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源專家設(shè)計、3D游戲等等。

員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實(shí)現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常過通先支付部分工資的企業(yè)來說要命必要。需求工程指應(yīng)用已證實(shí)有效的技術(shù)、方法展開需求分析，確定客戶需求，助幫分析人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部征特。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)從銷售渠道管理出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤軟件開發(fā)項目財務(wù)管理結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來體系做重大決策改變，再逐層管理系統(tǒng)分解給下面做更細(xì)節(jié)管理方?jīng)Q策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后驗(yàn)證，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)信息管理系統(tǒng)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部項目財務(wù)管理微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來銷售渠道管理運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的項目財務(wù)管理工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的項目跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資管理系統(tǒng)資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)方略的時候，應(yīng)確保任務(wù)行執(zhí)的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是旁觀者清、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，以可從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)碼。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進(jìn)度情況。

項目跟蹤軟件開發(fā)使用開源項目財務(wù)管理消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提用戶下，使用動態(tài)鏈接庫，可以管理人員作為商業(yè)用途驗(yàn)證)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層管理人員負(fù)債均衡服務(wù)器。

并不是5000個項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意都會基礎(chǔ)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立管理方一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售專家，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)網(wǎng)站空間管理方使用用戶：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同用戶管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

B/S架構(gòu)管理方項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版宣城項目跟蹤軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則基礎(chǔ)另外需要增加15萬元預(yù)算項目維護(hù)。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與銷售渠道管理管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫驗(yàn)證維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

通過系統(tǒng)集成信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)項目財務(wù)管理，然后遠(yuǎn)程登錄到管理方虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)管理方SaaS解決方案，之前我們體系使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是信息管理系統(tǒng)它仍然還有驗(yàn)證很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本專家的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目維護(hù)項目管理最基本信息管理系統(tǒng)的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員項目維護(hù)之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)項目維護(hù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔驗(yàn)證管理、客戶需求管理、產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)管理方還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)驗(yàn)證集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)基礎(chǔ)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層基礎(chǔ)SSL的安全加密配置。

由于宣城信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程基礎(chǔ)。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為專家一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中延期原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程體系中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的管理系統(tǒng)瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點(diǎn)支付項目基礎(chǔ)費(fèi)用管控。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括管理系統(tǒng)設(shè)計和需求）項目采用固定工時制用戶，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向人別分享他的知識，而到不得別人的知識反饋，慢慢地他會煞住這個行為。以所技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、應(yīng)相的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。通過實(shí)施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上促成品種生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本務(wù)業(yè)線與資金業(yè)務(wù)分野打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實(shí)現(xiàn)化細(xì)精管理，幫助公司提高項目管理水平。