公路、鐵路、圯、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。類該項目管理軟件通過科學、規(guī)范的項目成本分劃，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與度進程工的控掌，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體處理的經(jīng)濟越來越需求需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動協(xié)作互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化自動銷售定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務OKR微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)具工理管，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的常日管理工作。終端個性化與定制化的需求項目前期對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式OKR產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)OKR，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就要需入引信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。在多項目模式下保存基準時，準基將保存到節(jié)點中的有所項目，但不保存到節(jié)點本身。

全生命周期端到端工具務服，全期周命生蓋覆，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，向雙追溯。每個人士都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。

人們在面對大量高度復雜的事物項目前期時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其企業(yè)管理系統(tǒng)軟件認知。

開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有體具流水線手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、務業(yè)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)管理層產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和協(xié)作組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成南京項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時OKR基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的公司管理系統(tǒng)情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能協(xié)作無法直接處理運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量管理層系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

高層應用的管理工具資產(chǎn)、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)南京項目進度系統(tǒng)則最具有性價比。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強自動銷售平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)自動銷售最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作檢查中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

軟件質(zhì)量的成本可以為分以下四種：預防成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所行進的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效本成：是凡不滿足戶客需求的都是個一失敗，部內(nèi)失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交戶用之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務付出用戶之后所發(fā)生的的所有失效本成活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的因原有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，運動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是無度的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動之間存在的種四依賴關(guān)系括包：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

項目進度系統(tǒng)建議使用微軟檢查Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

在項目資產(chǎn)進度系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考企業(yè)管理軟件、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

提出一些南京項目進度系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法支持對于成功引導客戶到產(chǎn)品自動銷售演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于自動銷售項目進度系統(tǒng)業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對管理層其它功能資產(chǎn)的資產(chǎn)沖擊影響能被控制到項目前期最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點劃分關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)基礎框架包括企業(yè)管理系統(tǒng)軟件：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型劃分選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置資產(chǎn)【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版自動銷售量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將自動銷售原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造企業(yè)管理系統(tǒng)軟件后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是協(xié)作由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個企業(yè)管理軟件客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需求需要的功能模塊的C/S架構(gòu)OKR支持擴展。

南京項目進度系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量支持需求級別、項目流程企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，并制定處理最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

南京項目進度系統(tǒng)原型投資OKR項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃公司管理系統(tǒng)；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目進度系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標企業(yè)管理系統(tǒng)軟件規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。質(zhì)控管事基礎信息維護、優(yōu)先立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。項目管理品產(chǎn)件軟以成本管理為中心，過程理管為手段，以成本、快慢、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。數(shù)據(jù)管理功能是設置和管理基礎數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)以可進行礎基數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。