需求工程5個(gè)獨(dú)立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗(yàn)證，變更。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種文檔產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化文檔、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流企業(yè)管理軟件及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目執(zhí)行過程審計(jì)對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 從而提高織組對(duì)這個(gè)項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的執(zhí)行水平。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)微商城整個(gè)管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人驗(yàn)收、大數(shù)據(jù)任務(wù)維護(hù)、SaaS、云計(jì)算驗(yàn)收、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需微商城生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項(xiàng)目日程表可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、工作時(shí)程共享、團(tuán)隊(duì)議會(huì)通知，把最復(fù)雜的時(shí)程規(guī)劃用最簡(jiǎn)單的行事歷理管。由于對(duì)必須完成什么樣的開發(fā)活動(dòng)及何時(shí)完成有誤解，因而造成項(xiàng)目計(jì)劃不周及準(zhǔn)備足不。理管目項(xiàng)是為了確保目項(xiàng)達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它括包質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大驗(yàn)收的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤軟件來輔助人員安全管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

在任何一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)或設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理被為認(rèn)最重要的過程之一，因此，選擇款一正好的項(xiàng)目管理工具尤為重要。質(zhì)量保證是在項(xiàng)目過程中實(shí)施的有計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動(dòng)，確保項(xiàng)目滿足骨肉相連的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。

高度復(fù)雜的事物通常也是任務(wù)維護(hù)需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知項(xiàng)目人力資源管理和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)時(shí)想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

為敏捷團(tuán)隊(duì)提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)理管目項(xiàng)軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件期周命生理管，云端的項(xiàng)目管理軟件。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just nI Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音min，意指效率和捷敏是項(xiàng)目管理的命他維。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大費(fèi)用的一開始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再費(fèi)用逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量管理信息系統(tǒng)的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是企業(yè)在逐漸成長(zhǎng)變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由任務(wù)維護(hù)內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)時(shí)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自管理信息系統(tǒng)組織自發(fā)地演化、迭代費(fèi)用和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)驗(yàn)收來運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項(xiàng)目小組缺乏項(xiàng)目行所需的人手和技能，因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項(xiàng)目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，術(shù)技過硬務(wù)任分解力能強(qiáng)注重對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)和團(tuán)伙建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力有具強(qiáng)很的作工責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用高效的自下而上管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)意

當(dāng)做出繼續(xù)投資費(fèi)用更多資源來發(fā)展項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把任務(wù)維護(hù)創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品工程項(xiàng)目。

在項(xiàng)目跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意安全。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目安全整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增驗(yàn)收、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁面訪問任務(wù)維護(hù)權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)文檔用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫費(fèi)用設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能管理信息系統(tǒng)，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

度進(jìn)計(jì)劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用化優(yōu)平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作志日等基本功能。對(duì)于其他工作申請(qǐng)則在相應(yīng)功能模塊中辦理。分解的方式和深度依據(jù)單個(gè)項(xiàng)目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨(dú)交付的作工包止為。任務(wù)分解將項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目和子項(xiàng)目，使項(xiàng)目更小，更易管理，易操作。