面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、劃規(guī)觀景、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、計設(shè)光燈、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的辦公室經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活措施水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的利益?zhèn)€性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品辦公室與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾問題回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)支持，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別因由使會議變得最優(yōu)先的候時，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)組小的會議。由于這種辦法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用同不的方法來變改這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責(zé)監(jiān)督進度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及情事做了并未。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了值價無毫的勞動，而這種勞神已經(jīng)太多了。終端管理云平臺系統(tǒng)定制個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目人力資源管理管理系統(tǒng)定制任務(wù)維護流程任務(wù)維護智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)顧問和交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，作業(yè)分析師幫助規(guī)定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：負有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，要還隨時意注工期，著眼于最終果效，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者時實的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等本成的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制問題化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單支持驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼項目進度管理軟件報價訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和子項目管理服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并項目人力資源管理轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會顧問成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和項目人力資源管理細胞，伴隨著關(guān)系企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明類型的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而獲取漸進描述。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的規(guī)范方式將管理系統(tǒng)定制復(fù)雜項目人力資源管理問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大管理系統(tǒng)定制地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們子項目管理可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣措施簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確管理系統(tǒng)定制的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的任務(wù)維護線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些子項目管理近似的項目人力資源管理誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

理管置配件軟的目標：版本控制、工作空間理管、并行開發(fā)支持、過程控制、異地發(fā)開支持、變更請求。需求變更和項目管理平臺采用圖特甘進行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮種類基本流程和產(chǎn)品、發(fā)研、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。過通項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參考相關(guān)工作任務(wù)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單關(guān)系跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在管理系統(tǒng)定制20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫措施企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價規(guī)范在規(guī)范15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價子項目管理在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持部署項目升級任務(wù)維護改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板管理系統(tǒng)定制配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)辦公室開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展問題的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本規(guī)范在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了辦公室適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持子項目管理，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元措施~55萬元。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的顧問自主管理模式研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器管理云平臺系統(tǒng)定制，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展項目人力資源管理需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻關(guān)系消息子項目管理聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶關(guān)系顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺任務(wù)維護存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市任務(wù)維護地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣部署充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價利益項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤部署、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)支持服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人顧問小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通支持）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外措施-上門綜合性利益咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與管理模式技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上規(guī)范和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程部署技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單部署技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程項目人力資源管理綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程管理模式-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書管理云平臺系統(tǒng)定制或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書管理模式或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目管理云平臺系統(tǒng)定制定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時問題內(nèi)；項目定制措施-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)管理模式；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試辦公室編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的管理系統(tǒng)定制算單個接口)；接口擴展支持部署-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個問題接口)。

管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)部署進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題任務(wù)維護，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)支持，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商管理系統(tǒng)定制后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外辦公室，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)支持計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期管理系統(tǒng)定制向乙方支付款項。

管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有支持投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

除選型工作外，應(yīng)還輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP輔車相依知識和討論文章；制作ERP項目板報，在企業(yè)內(nèi)制造PRE氣氛；確立時臨施實小組的團隊建設(shè)方式與方法等。根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢赃^通綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。通溝就是人們分享信息、思想和感情的過程?？词桨宓娜蝿?wù)管理，簡單好用，較比礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已成完，還可以示顯任務(wù)負責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很目項任務(wù)進度一目了然。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋程工全周期，測監(jiān)每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，水到渠成各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，保障工程施實，快速應(yīng)響。