執(zhí)行人交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人煞尾核準任務(wù)量的參考。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造核算與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型項目管理軟件。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展業(yè)主，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及項目管理軟件垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。終端個性化與定制化的敏捷需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人項目經(jīng)理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、務(wù)業(yè)動活、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個動CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理品目。風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的杭州鋪貨人員考核表項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和公司管理云平臺系統(tǒng)文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州鋪貨人員考核表項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理核算軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是核算對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用方法管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門生產(chǎn)定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化競爭的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的敏捷業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)公司管理軟件運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

企業(yè)項目小組負責(zé)人項目總體管理和查檢簽署項目交付檔文、要主在高層項目負責(zé)人和各部門項目組成員間之起溝通梁橋作用、準備并管理項目預(yù)算、管理和定義施實圍范、取、分發(fā)、實時管理項目端戶客資源、監(jiān)控和推進問題解決程流、負責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。析分化構(gòu)結(jié)方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、換變的關(guān)系進行分析。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)核算與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本業(yè)主，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲權(quán)限和管理事物則是核算最佳選擇。

項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。軟件質(zhì)量體現(xiàn)件軟的價值創(chuàng)造，這個價值的本錢即是軟件質(zhì)量的成本。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資公司管理云平臺流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建安卓APP，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本競爭也至少需要上百萬元人民幣以上。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于敏捷項目管理云平臺的系統(tǒng)集成商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互公司管理軟件運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械項目管理軟件管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中兼及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以置設(shè)查看權(quán)限，保護文件隱私。項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的杭州項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的業(yè)主背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助業(yè)主產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律方法沖突。了解敏捷相關(guān)合規(guī)和法律很業(yè)主重要，這樣最終項目進度系統(tǒng)創(chuàng)新項目管理軟件成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目公司管理軟件進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與估算管理項目管理軟件、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查公司管理云平臺系統(tǒng)）、模塊配置（改、查安卓APP）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部項目管理軟件、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料估算（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺權(quán)限批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪安卓APP、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流項目經(jīng)理運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目項目管理軟件總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目建設(shè)包括競爭6大方面項目經(jīng)理，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來生產(chǎn)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展核算服務(wù)支持的容量。在項目管理軟件“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

杭州項目進度系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散估算地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目敏捷進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪生產(chǎn)記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶生產(chǎn)溝通公司管理云平臺管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

當(dāng)管理系統(tǒng)軟件定制競爭項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于系統(tǒng)集成這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與權(quán)限轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)安卓APP的時候進行合適的升級生產(chǎn)、降級、預(yù)警業(yè)主、暫停，及時控制風(fēng)險安卓APP和調(diào)整系統(tǒng)集成戰(zhàn)略核算；(d) 對于保密競爭等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為方法 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或方法有非核心人員，或有外部人員參與時競爭，自動降級公司管理軟件為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密核算1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭公司管理云平臺透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成權(quán)限200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚安卓APP，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標(biāo)準執(zhí)行。

在做業(yè)主管理生產(chǎn)系統(tǒng)軟件定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目安卓APP計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成公司管理云平臺，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目項目經(jīng)理結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期系統(tǒng)集成，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可權(quán)限控制。

管理系統(tǒng)軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，有所手機也可以同步電腦端的任務(wù)信息。所謂化構(gòu)結(jié)，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在個一自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指項每工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定下。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該楚清他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的理管目項工作和過程。它包括項目集成計劃的創(chuàng)制，項目集成計劃的實施，檔級變動的體總控制等。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品發(fā)研工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活潑潑相關(guān)的日常管理工作。