項目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進度計劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計形圖、生成圖文并茂的報表。面對著人們在線日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越云平臺定制需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著明確物質(zhì)文化生活水平的云平臺定制提升與明確改善，及移動基線互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)實現(xiàn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大項目管理軟件挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

強大的分析功能，為投行領(lǐng)導策決提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、表圖等方式，為投行領(lǐng)導提供裁定臂助。終端個性化與定制化價值的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潛在客戶管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是件軟滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。團隊各個人的務(wù)任進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。胸中無數(shù)企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，了到嘗甜頭，希望通過項目管理件軟的源資分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鉑金專業(yè)無紙化報銷項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司基線，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能基線完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制經(jīng)驗的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗一個也不能多，否則管理價值運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目標是確保真正的循遵了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映真格項目的報告。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個延期），通過基線多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期項目管理軟件、預算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過層級分解復雜事物的方法潛在客戶管理解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓, 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行平水。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累延期，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月管理系統(tǒng)洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命實現(xiàn)、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法子項目管理、風險控制、決策、分工等經(jīng)驗社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆延期和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對子項目管理新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和經(jīng)驗時間在Project分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

通過項目派單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲項目前期的設(shè)計，一方面有了可實際落地基線的應(yīng)用場景去基線開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理云平臺定制中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員價值與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際子項目管理項目運營的參考數(shù)據(jù)價值。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更珍惜功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注施實培訓，分別有%5的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件熱度。軟件開發(fā)的最佳實踐概括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是發(fā)開件軟過程的各個方面因素的有機結(jié)合。

項目派單軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

一般風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項目派單軟件創(chuàng)意潛在客戶管理階段，缺少創(chuàng)意就是風險潛在客戶管理。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨實現(xiàn)領(lǐng)域思考Project、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)潛在客戶管理語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)簡化版項目在線派單云平臺定制軟件報價為2萬元起步，對于額外價值定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊潛在客戶管理數(shù)量和復雜度一般不會太項目前期大，這樣一般云平臺定制5萬元~10萬元延期即可滿足延期80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元潛在客戶管理，大部分客戶另外定制基線的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可云平臺定制滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

同時，針對特定管理系統(tǒng)的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制Project具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目派單軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)潛在客戶管理、松江新城、嘉興、環(huán)Project太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)基線。

項目派單軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與輔助虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境明確、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目是群項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而展開一組項目實踐就是項目組合管理。任務(wù)分解高提估算成本，時間和礦藏的準確性，是對需求的步一進細化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( SBW)。項目目標就是在一定時間、預算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意?；芈滹L險的基本點策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。