量度成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用據(jù)數(shù)、簡單易懂、反饋、塑造量度文化。面對著人們?nèi)找婺K復(fù)雜和多樣化bug的機會產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型驗收。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來事情滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)化分析法方是面向數(shù)據(jù)流的法方、是一種自頂向下精求步逐的分析方法。根據(jù)軟件其中數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進行分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品企業(yè)級成為可能。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同戶客的目項，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品勞務(wù)等。不論這些項目之內(nèi)的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源加更優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制分十漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工不及按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員照按計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)有已部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置子任務(wù)管理寧波專業(yè)的crm銷售系統(tǒng)知識庫管理軟件產(chǎn)品來機會很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的生命周期項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了bug企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置模塊的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門機會定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少企業(yè)級，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微安卓APP公司的財力和人力管理云平臺會吃不消企業(yè)級。

任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在幕屏上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。對于復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由數(shù)無的條形和鏈接線條糾纏在起一的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當擊單某個任務(wù)時，它的所有置前任務(wù)將以一種顏色顯示，所有置后任務(wù)將以另一種顏色顯示。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及境環(huán)和組織因素。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的案檔合作。

這樣模塊可以先有一個可以上線運營的寧波bug知識庫管理驗收軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造項目財務(wù)管理價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為工作效率后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算子任務(wù)管理，進入良性發(fā)展循環(huán)。

在后續(xù)演化定制寧波知識庫管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫機會結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的驗收商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以驗收通過子任務(wù)管理直接使用而降低總體工作效率擁有成本和投產(chǎn)時間工作效率，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全工作效率自主開發(fā)，可能隨便一個都進展需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然商業(yè)智能子任務(wù)管理BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并項目財務(wù)管理不意味著知識庫管理軟件機器安卓APP可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠事情人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以管理云平臺日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車項目財務(wù)管理，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更資料低。

品目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求管理、風(fēng)險管理、權(quán)限設(shè)置、息消提醒。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高通溝效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程轉(zhuǎn)流，清晰義定每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通本成。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施率效。

寧波知識庫管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和項目財務(wù)管理界面布局。

一個成功的知識庫管理軟件產(chǎn)品需要5000個模塊左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

根據(jù)一些安卓APP統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了自上而下項目財務(wù)管理的創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的事情自下而上的創(chuàng)意

對于知識庫事情管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建進展服務(wù)器，自動事情構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時子任務(wù)管理獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以事情先手動做，比如機會半個模塊月到1個月工作效率做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸管理云平臺縮短到每周項目財務(wù)管理1次，再根據(jù)實際子任務(wù)管理需要逐漸縮短間隔時間生命周期和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要信息管理系統(tǒng)考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

知識庫管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列信息管理系統(tǒng)自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到模塊自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

知識庫管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括管理云平臺：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊事情、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載機會文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理云平臺定制資料天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

只需一個工作面板，全面把控類目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤錄記計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目段階成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行務(wù)任匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目正確完成該應(yīng)達到的目標觀察項目的性能，立建項目控監(jiān)和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。功成的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的量質(zhì)下，達到項目干系人的期望。能否功成管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是個一為確保項目能夠足滿所要行執(zhí)的需求的程過，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些動活確定質(zhì)量略策、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量制控和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完竣以及對質(zhì)量責任的履行。目前，對針業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些型大的生產(chǎn)廠家在做，這列軟件的特點是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。