管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的極品的工具，如本版統(tǒng)系制控（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設施、項目、用戶和權(quán)限等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與人事文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及OA移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及APP服務的個性化定制需求越來越統(tǒng)計高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品工作與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長人事，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡版分為網(wǎng)絡標準版、絡網(wǎng)集團版?zhèn)€兩版本。可以局域網(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、本成分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。項目管理具有九大知識領域，及涉理管目項所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，目項物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟體應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及變成一個有機整體。過通這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均著控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通績效考核，或者精確溝通的成本資金越來越高以至于無法在可接受的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人們實際與APP復雜世界交互的時候，并不需要無限付款放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目訂單系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而人事不需要無限逼近地去掌控OA項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

工程管理是為成完一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要合配間時、資源或成本方面的限制。項目任務結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。

整完的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段理治、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行目項工作、結(jié)束目項、十大知識領域知識庫、整合管理、圍范管理、間時管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控程流、收尾流程。業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務合同算結(jié)、付款賃租計劃、過程日志、變更交底、進度護維、一表人材計劃合同、入庫結(jié)算、款付出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同算結(jié)、成本分析、成本實利、質(zhì)量巡檢、改整資料、全安日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自APP適應調(diào)整尺寸和界面布局。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否重要繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,人員OA,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型重要,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同企業(yè)管理系統(tǒng)軟件協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)APP簡化版項目訂單管理軟件定制系統(tǒng)管理軟件定制開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改信息管理系統(tǒng)、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

公司管理系統(tǒng)軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到統(tǒng)計遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較APP容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地工作電腦和工作數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以資金使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同人事物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上重要或者白天網(wǎng)絡帶寬APP有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸OA批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

在做公司企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)人事評估時，選擇以下預期和管理軟件定制實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上重要經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用付款1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月信息管理系統(tǒng)以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用重要1個月以上經(jīng)驗；(10).有APP自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

小組成員任務分配成造的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行時實決策。項目范圍為了完成所有所規(guī)定特征和功用的產(chǎn)品必須完成的工作。項立：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險析分清單。任務說方法有模版參照、自上而下、自下而上。