比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結合度進劃分直觀，間時感強，審評中俯拾即是現(xiàn)發(fā)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務碼編。面對著人們?nèi)找鎻碗s預測和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)元素的快速發(fā)展，人們對公司管理軟件各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量運作的生產(chǎn)服務微結構。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質之一。變型并不糟糕，糟糕的是缺乏楷的變更管理過程。圍范變更的原因是多方面的，比如戶用要求增加品產(chǎn)功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效告報、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更序程，它對管好項目至關重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程人員智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質，一每步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。說來的總，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導出，方便統(tǒng)計匯報。項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。

軟件工程前期里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京專業(yè)的入庫系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線模式后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京專業(yè)的入庫系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京專業(yè)的入庫系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京專業(yè)的入庫系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置活動了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了公司管理軟件企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則項目報價管理管理運營成本上去了，小微公司的財力人員和人力會吃不消。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標后的項立、人材機費用理管、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

選擇扁平化的水平存儲與運作管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個項目報價管理、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些量化碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品前期、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解前期為兩大部分，一部分是明確公司信息管理軟件定制文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的活動非線性結構。

活動排序確定活動之間的系關或依賴系關。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質發(fā)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的驗經(jīng)產(chǎn)生的，關系是人身自由的；三是于基非目項活動產(chǎn)生的，關系是外部的。檔次網(wǎng)絡圖是具體活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—始開、開始—完成。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、速度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息失流問題。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術預測方案可以在信息管理云平臺短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進運作一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本公司管理軟件也在一百萬元人民幣人員以內(nèi)。

結合一直來以所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調查琢磨認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司品產(chǎn)投放市場的時光就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的場市放投時間大幅度縮短了50%～60%。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示動活，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后一道工序的開始。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾一體化利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了一體化更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人一體化單機簡化版南京訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性一體化比較強的、短期內(nèi)很難有成果的模式、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版訂單前期跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括公司管理軟件：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改一體化、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單元素綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增公司信息管理軟件定制、刪、改、查公司信息管理軟件定制）、預警規(guī)則設置（增、刪、改元素、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理前期定制版公司信息管理云平臺定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時項目報價管理團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理項目報價管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相公司信息管理軟件定制包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對活動多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時活動日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算前期項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目公司管理軟件負責人維護、實際項目負責人維護、增加預算客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款預測、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用活動額度、關聯(lián)客戶信息管理云平臺登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

每個公司信息管理人員云平臺定制公司信息管理軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以預算文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務一體化執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目人員介紹等一體化。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的前期觀察歷史量化已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理云平臺定制股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的職業(yè)圍范是有限的、可控的，不是無限的和無序的。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目期周命生計劃。釘記錄計劃實施況情和更變況情。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。看查項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解目項工作、分配任務、跟蹤和檢查度進作工；幫助用戶進行任務匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)量質高的完成。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。