由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。面對著人們?nèi)找骖I(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化項目維護生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化分解定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理制定大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中有所目項進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行面層行進項目管理。終端個性化與定制化的需求對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的分解發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)環(huán)節(jié)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。持支配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、例用、流程等。項目范圍管理，包括為成功完成項目所要需的一系列過程，以確保項目含包且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在目項內(nèi)包括什么、不包括么什。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理指向企業(yè)的件證、檔、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用能功。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負責(zé)要主新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目期周的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得兩全其美經(jīng)濟效益的各項活動和總。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)建，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。

材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP司公，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)及咨詢服務(wù)市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、場市、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

項目進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

在權(quán)限項目進度管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息進展來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)更有價值，這樣風(fēng)險來更好地做決定。

項目進度管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策線上線下時企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理領(lǐng)導(dǎo)、項目進展財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間設(shè)備的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁黠L(fēng)險引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程設(shè)備，連接起預(yù)算管理、收支管理制定、采購管理風(fēng)險、項目管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、資產(chǎn)公司管理軟件管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)措施，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理項目維護，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目外包協(xié)同管理定制版制定公司信息管理系統(tǒng)定制項目公司管理軟件建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請公司管理軟件、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)自動銷售，之后在這個虛擬權(quán)限局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目進度管理系統(tǒng)線上線下CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)公司管理軟件包括：Ticket票證錄入企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查自動銷售，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目自動銷售或任務(wù)。

項目進度管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查外包、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確進展、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢設(shè)備試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目統(tǒng)系理管，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目劃計與實際執(zhí)行的差異，跨域領(lǐng)解決復(fù)雜疑點，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目源資及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)準(zhǔn)時實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。需求建模基本方法：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例法方析分等。為需求布置迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整本版劃計。檢驗迭代度進提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。