產品平臺為產品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、力能及后續(xù)品產的差異，通過將產品平臺戰(zhàn)略與產品線和單項具體產品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產品平臺戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和產品的途用不同而不同。例如：個人電腦的品產平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、器動驅、應用軟件和界面能力等都是與具體產品相關的術技要素，但這些并不是產品平臺戰(zhàn)略的重點。面對著人們日益復雜和管理系統(tǒng)定制多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)項目財務管理制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的審核制造業(yè)和服務業(yè)互聯(lián)通過批量化地生產幾種任務標簽或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化幫助生活水平的提升與規(guī)模改善，及移動考核互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化互聯(lián)產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及評估垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實倒反是不很實用。終端個性化與定制管理系統(tǒng)定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈幫助按照項目管理系統(tǒng)幫助定制流程智能化按需生產互聯(lián)、服務和交付產品成為可能。

軟件項目管理過程：項目啟動、目項籌算、項目跟蹤控制、項目結束。個人行事平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務、工作日志。門部授權功能來控制不同部門間之的單據不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務部的數據，總經理可以查看所有部門數額。

一個有效的產品戰(zhàn)略能夠勵激人們研發(fā)出成功的品產，反相，即使是再好的研發(fā)努力也會因失效的產品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產品戰(zhàn)略，它們都是產品研發(fā)的起點，曾在多許重要的方面響影產品的研發(fā)。項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網絡計劃藝，對項目程過中的進度、費用、資源等進行合綜理的一類應用軟件。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數據獨立且互不響影，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查及以PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地意識項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

項目統(tǒng)系理管的導入和應用，可以使得項目的實施更加利順，降低項目的風險性，最大度程地達到預期的目標。監(jiān)管是必須的、撐住也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內容，監(jiān)管到什么境域，必須事先明確。

進度管理軟件軟件許可證和知識產權管理也是非常重要的，因為會影響移動到做決策時需要的產品價值估值。

B/S架構簡化版進度管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版進度管理軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版進度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構任務標簽ERP模塊版進度管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中IT一個子功能模塊。

B/S架構ERP模塊版進度管理軟件基礎框架與項目管理評估、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理系統(tǒng)定制管理、在線試卷、調查研究、財務會計任務標簽管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理規(guī)模、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理考核、服務與缺陷審核管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

進度管理軟件C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與互聯(lián)開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群規(guī)模支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試任務標簽、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等強大在內的成本預算在15萬元左右。完成幫助該項目改造升級后，使用20物理核項目鏈接40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

傳統(tǒng)公司管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常成熟的進度管理軟件項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗審核。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常強大至少擁有5年管理系統(tǒng)定制領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當地招募到合適的人才組建任務標簽項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之審核配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤項目財務管理服務等也是較高要求。全部集中在一個管理系統(tǒng)定制辦公室或者事務管理在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實強大的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的強大方案。

分布式團隊項目管理互聯(lián)需要一個基于Web的幫助項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件IT，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理項目財務管理最基本的管理單元事務管理-任務，可以互聯(lián)鏈接規(guī)模任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言審核、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品評估生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤考核數字證書作為https底層項目鏈接SSL的安全加密配置。

用采業(yè)務表單化的解決方案將數據的錄入作工統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以合符全完企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據填寫的資源浪費。軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構緊要的任務是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)經過規(guī)范化，通過建立經營方法、實踐和規(guī)章等基礎建設，即使定義最初方法、踐實和規(guī)程的人口離去，項目仍能繼續(xù)下去。項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關的記錄。軟件質量的成本以可分為以下四種：預防成本：為了預防低質量的產品或服務所進行的所有活動的成本，包括部類、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證產品或服務償質量標準或性能需求等，所拓展的與度量、審評、審計等相關活動的成本。此中失效成本：凡是不滿足客戶求需的都是一個失敗，內部失效成本是在將產品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產生失效等所有成本。外表失效成本：在將產品或勞交提用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本