管理咨詢、務服融金、廣告公關、會展劃策、檢測認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的管理咨詢公司、廣告公關公司、檢測證認構機等可以使用面向專業(yè)咨詢策劃司公的項目管理解決方案。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展優(yōu)先級，人們對各種產品及優(yōu)先級服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品任務標簽與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件優(yōu)先級組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)求要和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產生實效；在應用程過結束后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。終端個性化與定制Excel化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

理管目項軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經營管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、聲像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，步一進集成CAD協(xié)同設計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。公路、鐵路、橋梁、道隧綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設行進項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁動工小賣部提供項目管理的全套解決方案。比方說產品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。

對于大中型企業(yè)，可以績效考核通過配置預警貨品訂單訂單跟蹤軟件產品來很快實施一個關聯(lián)可以工作的訂單公司管理系統(tǒng)跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用Excel的項目管理流程企業(yè)管理系統(tǒng)或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于公司管理系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置進程的通用管理流程或行業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少任務標簽，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了研發(fā)，小微公司的財力和人力會吃不消。

?進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目確正完成應該達到的目標觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結果，將項目實際結果與計劃比較取采必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應通知有關人員和部門。

對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施。成員在線探討交流，文檔上傳以及共享。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累研發(fā)了大量現(xiàn)成公司管理系統(tǒng)的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的追蹤歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化進程而發(fā)展起來的一整套市場公司管理系統(tǒng)運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和追蹤推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解公司管理系統(tǒng)、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行進程創(chuàng)新、變革、調整Excel、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構研發(fā)、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在進程整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著量化訂單跟蹤軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到進程一個考勤輔助的手段和工具，就像交通工具公司管理云平臺系統(tǒng)一樣，有了汽車，人可以日行萬里追蹤，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

只有公司管理基礎設施在研發(fā)建設的時候充分考慮了訂單跟蹤軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器Excel自動化的項目管理與商業(yè)智能進程BI平臺最大發(fā)揮其作用。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器企業(yè)管理系統(tǒng)的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集考勤和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

組織管理包括門部、用戶、分組、權限等功能。beW端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺有只一點：非常不方便。么要只有PC端，要么就是PC端和手機端功力不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。

訂單跟蹤軟件創(chuàng)新過程的不同公司管理云平臺系統(tǒng)階段需要不同的風險管理方法。

對于訂單跟蹤軟件業(yè)務追蹤架構有個整體生成認識，能夠幫助公司管理云平臺系統(tǒng)對關聯(lián)每公司管理云平臺系統(tǒng)一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的關聯(lián)沖擊影響能被控制到最小。

該版本企業(yè)管理系統(tǒng)推出的目的主要關聯(lián)是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件基礎管理功能包括追蹤：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款公司管理系統(tǒng)登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同追蹤管理定制版企業(yè)管理軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎關聯(lián)服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

訂單跟蹤軟件產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)考勤、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類優(yōu)先級創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

訂單跟蹤軟件客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢關聯(lián)、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

訂單跟蹤軟件研發(fā)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及公司管理云平臺系統(tǒng)用戶關聯(lián)訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送追蹤文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的研發(fā)對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線公司管理云平臺系統(tǒng)狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動進程切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付量化、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

訂單跟蹤軟件調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊優(yōu)先級-清空、人員添加公司管理系統(tǒng)刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載考勤問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

企業(yè)管理軟件項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎企業(yè)管理系統(tǒng)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置企業(yè)管理系統(tǒng)（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的任務標簽問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方企業(yè)管理系統(tǒng)按項目績效考核預期向乙方支付款項。

軟件過程的質量因素包括：項目計劃過程、項目設計過程、項目施實過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目歷程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些行銀資投，最后的結果（報會文檔）會交提給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內容，乏缺統(tǒng)系的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成索檢困難，無法起到知識共享的作用。水晶報表自定義sql查詢，內置報表可編輯修改。理經目項可以通過項目管理件軟建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求表列、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過盡燃圖了解項目的進展、過通各種列表的種各功能了解項目進展、召開演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。