通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通成變具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，或是何任自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議不過直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，樣同能一起腦力激蕩。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的公司管理云平臺制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了信息管理系統(tǒng)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司管理云平臺各種產(chǎn)品及服務的個性化信息管理云定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)潛在客戶管理、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

無論是做管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。終端個性化與定制化指導的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人企業(yè)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程潛在客戶管理智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關注的方面去重點衡量。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進，軟件過程改進的根本的目是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的合組管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大且并是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來機構(gòu)的各種數(shù)據(jù)潛在客戶管理和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要潛在客戶管理一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法進展有很多指導，雖然拿現(xiàn)成的長三角機械采購erp二次開發(fā)項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來設計，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角機械采購erp二次開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角機械采購erp二次開發(fā)項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角機械采購erp二次開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)模板實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少潛在客戶管理，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理投資運營成本設計上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目信息管理云管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)長三角公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)機構(gòu)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊信息管理云、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制公司管理云平臺管理軟件的開發(fā)都進展要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)潛在客戶管理的情況，開發(fā)最適合信息管理云該企業(yè)使用的長三角機械采購erp二次開發(fā)項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應收帳款情景；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。項目管理軟件在我國的應用步起較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與萬國接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)累積了分部經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確進展溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用信息管理系統(tǒng)一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達投資和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合投資的方案中信息管理系統(tǒng)選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

全涼臺服務，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。物資管理包括籌管理、采購管理、倉庫管理個三部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實施過程中編寫資物需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、理辦物資結(jié)算。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為長三角項目進度機構(gòu)管理人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性潛在客戶管理與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合機構(gòu)，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與強大項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊進展從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來強大，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

可以實現(xiàn)文件共享、貯存等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，保護文件隱私。業(yè)務伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售同合管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度管理產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

和花費相比，項目進度管理成本是指導對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度管理任務指導的花費很重要。但是保證每個關鍵公司管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目設計進度管理運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版設計項目進度管理合同管理功能包括:合同強大類型,合同結(jié)構(gòu),合同模板涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理功能模板面向支持多用戶企業(yè)、多個單位和潛在客戶管理部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個公司管理云平臺子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度管理部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信公司管理云平臺機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目代碼合同企業(yè)管理定制版項目進度管理人力管理包括：項目計劃投資與管理、人員信息登記（增機構(gòu)）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及信息管理系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合進展查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢潛在客戶管理、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同信息管理系統(tǒng)管理定制版公司管理云平臺項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購企業(yè)管理軟件、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度企業(yè)有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

對于大規(guī)模公司管理云平臺項目分布式公司管理云平臺團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

長三角公司管理云平臺項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面強大訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復模板、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲模板(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶企業(yè)各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度管理調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查強大)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會公司管理云平臺多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索強大人員-精確代碼-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答投資、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢投資、重新問卷)。

公司管理云平臺項目意向指甲方有新的項目機構(gòu)想法時，乙方和甲方溝通企業(yè)確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

公司管理云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用模板方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓設計解決）；(g) 使用方法、流程或配置企業(yè)（項目范圍機構(gòu)外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不設計影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

公司管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

長三角公司公司管理云平臺管理云平臺風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度保管在理管思想上、理管式方上是類似的。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期理管團隊。項目策劃：包括定制目項計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目表算預，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。