項目人力資源管理是最有效地使用參與目項人員所需的各項過程。包括對針項目的各個利益相關(guān)方展開的有效打算、置配理合、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要產(chǎn)品線向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)任務(wù)維護經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來產(chǎn)品開發(fā)滿足制造了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化人力生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模檔案管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。終端任務(wù)維護個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品開發(fā)傳統(tǒng)運維模式項目組產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人看板、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目風(fēng)險的發(fā)展，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目組管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目況情匯總表、項目算預(yù)查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?RKO。為了便于通溝，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團隊這個季度的目標(biāo)是什么。當(dāng)然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了TAC掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該司公卻需要被人收購才能獲救。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化管理系統(tǒng)，隨之而來的項目組各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越人力需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)項目風(fēng)險不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代制造開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊啟動、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)蘋果APP軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化檔案管理的信息管理軟件是由專業(yè)的產(chǎn)品線軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢項目風(fēng)險，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要信息管理云實際定制開發(fā)并運維Project。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角網(wǎng)絡(luò)版進銷存二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了信息管理云項目進度制造系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的啟動基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個職責(zé)的進度。管理者以可很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的置設(shè)，啟動審批流放，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為戶用提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這相仿軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)、門部跨地解決各種研究管理問題，通常還配有相應(yīng)的庫識知用于業(yè)企知識、信息和資產(chǎn)的累積。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快管理系統(tǒng)會超過7個信息管理云、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候制造，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理蘋果APP，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線Project和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度制造來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的力能，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值否是合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的在)是否足夠等方面的影響。項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用宜于以可提高理管目項的率效，降低項目管理成本。

高層啟動應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險制造控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度啟動系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠產(chǎn)品開發(fā)人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和看板使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘項目風(fēng)險人員更舒服產(chǎn)品開發(fā)、汽車運維成本更低制造。

在統(tǒng)傳的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不要需策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、發(fā)開品產(chǎn)、定制項目開發(fā)、案方?jīng)Q解。

長三角項目進度系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版項目風(fēng)險、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目進度系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一般情況，項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)啟動流程改進。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角項目進度系統(tǒng)Project客戶關(guān)系Project管理功能啟動包括:市場細分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究制造、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部制造銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲Project物流管理、審批流程檔案管理、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理檔案管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理產(chǎn)品開發(fā)、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理任務(wù)維護審批，5000元下副總經(jīng)理檔案管理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程Project配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報計統(tǒng)、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風(fēng)險管理。支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，配分源資，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支況情，理合、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險。衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍之內(nèi)按照成本預(yù)算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四要素：項目范圍，本成，進度計劃，客戶滿意度。