估算時間愈早，錯誤大越。面對著工資人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品服務(wù)管理、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)整體幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求項目財務(wù)管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的明確提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)審核的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)圖表的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制準(zhǔn)備化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流核算及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

物資管理包括計劃管理、選購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期輯物資預(yù)算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進(jìn)行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理資物結(jié)算。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，過通照參或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別付出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而到達(dá)或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求?；顒佣x涉及確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。

員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定同不層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。

用戶以及員人發(fā)開可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風(fēng)格。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)則最具有性價比。

項目管理軟件系統(tǒng)有具與B/S構(gòu)架的多種不同本版，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機(jī)、平板訪問，支持安卓、果蘋系統(tǒng)。機(jī)手移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算配分到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的老本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用則的一項項目管理工作。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版服務(wù)管理直接封裝為app。

無風(fēng)險的項目訂單系統(tǒng)項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險的項目訂單系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知整體，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的項目訂單系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

當(dāng)相互項目訂單系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的服務(wù)管理發(fā)生。由于創(chuàng)新性圖表項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與整體相互理解。當(dāng)遇到糾紛管理云平臺定制時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無相互明確說明與審核轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適整體的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員管理云平臺定制超過5人，或有非核心人員，或管理云平臺定制有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級準(zhǔn)備“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分項目財務(wù)管理信息，但是該信息須做特殊明確處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的核算數(shù)字說成200萬，1年的項目說成會議3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚會議，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的項目財務(wù)管理信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做項目訂單系統(tǒng)項目計劃管理云平臺定制、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未審核測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試準(zhǔn)備過，3個以上用戶使用1個核算月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用審核1年以上經(jīng)驗。

高層決策項目展進(jìn)情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、項目獲益表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況表計統(tǒng)。在預(yù)算管理中材料價格可以用套歷史價，括包最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。估預(yù)任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布職掌時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。