項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目務任、項目資源、項目模板等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以APP信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務信息管理經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平云端的提升與改善，及重點移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)事務管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以APP管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

外國管理軟件步起較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，力量和性能上都得到戶用的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了資料巨大工資挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)安卓APP、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展工資，為企業(yè)資料全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程重點智能化按需生產(chǎn)、服務和交付事務管理產(chǎn)品成為可能。

制定一個目項章程，以對項目進行正式授權。制編一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調所有分劃計形成理管目項計劃需要的行為。指導和理管項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到目項的目標。監(jiān)察和控管目項工作，督監(jiān)和控制為達到項目管理計劃所定義的目項績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體更變控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對目項優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的目項，以及當前在項目中的工作情況；對每個門部、每個項目的收入況情進行分析，了解收入情況和應收帳款情況；對項目的費用、算預執(zhí)行況情進行分析，解了哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因成造了費用的超支。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會公司管理云平臺系統(tǒng)成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長敏捷與變革持續(xù)迭代和演化。

質量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質量保證計劃對項目過程中的事業(yè)產(chǎn)品進行質量審計。管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展策劃、測檢認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的管理詢咨商店、廣告公關公司、檢測認證機構等可以使用面向專業(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

項目管理系統(tǒng)的主要效驗：知識庫理管文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權限設置、論壇、志網(wǎng)人力資源提供員工聯(lián)系管理、組織設計、招聘管理、培訓管理、休假及勤考、薪資福利算計、效績考評等人力資源管理的所有功能。

高層應用敏捷的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主信息系統(tǒng)開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤軟件開發(fā)則最具有性價比。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤軟件開發(fā)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的事務管理超控性與資料舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及APP團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理APP與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中敏捷解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸試測。Bug的修復及以新效驗的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布今后，首先會對新版本做一個基礎的流程測試。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表事件的標志，不消耗資源和時間。

一個成功的訂單跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

如果沒有量化的話競爭，至少有一點清晰的意識，需要維護一個訂單跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶工資響應時間是可接受的。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶重點管理,模塊配置,用戶組,模塊公司管理云平臺系統(tǒng)訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

訂單跟蹤軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持事務管理當重點單個服務器硬件容量不夠信息系統(tǒng)更多用戶同時使用事務管理的時候工資，就需要通過安卓APP增加更多的物理敏捷服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試敏捷、測試環(huán)境公司管理云平臺系統(tǒng)配置等在內的成本預算在15萬元左右。

訂單跟蹤軟件開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最資料具有性價比，比如像很多信息管理銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意信息管理人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更信息系統(tǒng)多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通工資，離高速公路入口近可以方便敏捷近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)信息系統(tǒng)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持云端可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心信息系統(tǒng)、初級客戶服務構建可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)信息管理）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個敏捷平方公里里只有一個云端人。

多層C/S架構訂單跟蹤軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮重點終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶競爭自己手動升級事務管理?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

訂單跟蹤軟件開發(fā)調查研究包括：調查問卷維護(增、刪合同、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢敏捷問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄安卓APP(查詢、重新問卷)。

企業(yè)管理軟件小型項目一般是有具體安卓APP預算；通常有明確信息管理項目計劃；周期小于工資3個月合同；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性公司管理云平臺系統(tǒng)合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同資料談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小重點，一般，高）。

員工通過完成任務獲得積分，每一個積分都是司公對員工工作果成的認可，通過積分客觀反映員工對司公的貢獻指標。通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。項目統(tǒng)系理管通過幫助團隊輕松共享和討論事情中的任務、文件、分享、日程等內容，讓團隊協(xié)作無限可能。Redmine建立在Ruby no Rails的框架以上，持支跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。