項目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤決解了務(wù)任關(guān)聯(lián)檔案步同、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團(tuán)隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團(tuán)隊作合變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)聯(lián)網(wǎng)來滿足了人們80%的基本生存待辦事項需求。隨著物質(zhì)文化知識庫生活水平的提升與知識庫改善，及移動管理軟件定制互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對工程項目各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流工具及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠信息管理云平臺系統(tǒng)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)工具微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件通常而考慮項目進(jìn)度計劃編制及管理、價造程工、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能考核、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

結(jié)合一直以來所接觸到戶客的實(shí)際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可短縮一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場間時大幅度縮短了50%～60%。項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所須必完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在類目內(nèi)包括什么、不包括什么。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認(rèn)、結(jié)項管理、項目合同經(jīng)營、項目文檔管理、項目日常管理。

軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險有具兩大屬性：可能性和損失。可能性是風(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異?？梢灾苯永梦臋n管理來編制公司的各有檔文，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)工具出來的可以被聯(lián)網(wǎng)分解的結(jié)構(gòu)知識庫、已經(jīng)被分解工程項目的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含子項目管理了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解幫助的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。項目費(fèi)用管理支付員工費(fèi)用，及時回收項目費(fèi)用，輕松完成花消統(tǒng)計及成本核算。

使用項目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)戶客集成化管理、客戶匯集管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準(zhǔn)營銷互動。會議和日程理管每次召集大家開會都很費(fèi)勁，特別是跨部門的，有會議日程件軟就不怕啦，合理安排好個人和團(tuán)的日程及會議。

項目進(jìn)度系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目進(jìn)度子項目管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項目進(jìn)度系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

如果待辦事項沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與子項目管理需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理高層可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

上海項目聯(lián)網(wǎng)進(jìn)度系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)銷售項目管理管理也是非常重要的，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理子項目管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料工具維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹考核維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理方便,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目考核進(jìn)度系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃管理軟件定制與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)流程維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目銷售項目管理協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件定制系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金幫助限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實(shí)際考核業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營子項目管理效率。

對于工具項目進(jìn)度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接工具從SVN代碼庫里自動下載知識庫到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為子項目管理發(fā)布包高層，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天流程自動幫助獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取高層最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日子項目管理更新方便，可以先手動做，比如半個月到1個月聯(lián)網(wǎng)做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短待辦事項間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考核考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有管理軟件定制功能。

項目進(jìn)度系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶信息管理云平臺系統(tǒng)管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約工具估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

每個企業(yè)管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得子項目管理最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗(yàn)證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)管理軟件定制投資子項目管理C。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互流交和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。工程承包企在整個筑建產(chǎn)業(yè)鏈的位置定決了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“截”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，商包承永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。目前，國內(nèi)用使項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合內(nèi)國的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃；(2).通過進(jìn)度和資源結(jié)合用使，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)統(tǒng)系息信理管成集，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，集收目項進(jìn)度、設(shè)備管理、物資理管、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。