變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關信息。查看這些記錄信息，有助于蹤追出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟銷售項目管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代迭代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們業(yè)主80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平銷售項目管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制指導需求越來越高和銷售項目管理復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對指導傳統(tǒng)生產(chǎn)配置管理、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)關系，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量指導的生產(chǎn)服務配置管理微結(jié)構(gòu)。

四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迭代、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)OA定制流程智能化按需項生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的付給五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個品產(chǎn)功能，是的有做企業(yè)此中交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。理管目項的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。多個項目或子項目的利益者關相更加雜復。一是與項目有利益關聯(lián)的組織和個人數(shù)量較比多，二是多項目的利益相關者之間的系關也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制訂不同的監(jiān)控和應對措施。人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的物產(chǎn)（如：曼哈頓計劃）。在0591年至1980年期間，以項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點當，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制上海定制開發(fā)運營督辦軟件供應商項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用項場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)銷售渠道管理用戶關系在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架銷售渠道管理也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用配置管理起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目生成跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入OA定制開發(fā)上海企業(yè)管理公司管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有銷售渠道管理大量OA現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目自動化跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型項客戶業(yè)務指導不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

根據(jù)公司目前的發(fā)開過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。部分產(chǎn)品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限定了用戶的使用。

目前，針對業(yè)務流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這檔次軟件的特色是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型業(yè)企來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。企業(yè)一同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識者作工都能高效率工作。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人必不應對一一。多項目管理是站在營業(yè)所面層對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、規(guī)劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與個單項目管理同不的是，單項目管理是在假定項目的資源到得保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個目項的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、取獲最佳項目實施組合的管理過程。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和指導法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)在每日銷售項目管理運營里公司管理云平臺系統(tǒng)再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于銷售渠道管理1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘指導、給予培訓、接受培訓生成、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿指導,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易銷售項目管理明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)銷售渠道管理簡化版配置管理項目跟蹤系統(tǒng)項目合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原項目、用戶管理（增、鎖、改公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、查）、模塊配置（改、查）、公司自動化設置（增、鎖業(yè)主、改項目、查）、崗位設置（增、鎖、改配置管理、查）、地區(qū)設置（增銷售渠道管理、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部配置管理、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設目標為生成多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

以下企業(yè)生成管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型業(yè)主項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資自動化C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資B投資項目項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注公司管理云平臺系統(tǒng)；只關心項目運作結(jié)果；投資配置管理預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫包分、合同結(jié)算付款、勞務合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更底交、進度維護、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、報填報銷、金資計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、量質(zhì)檢巡、整改資料、安全日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。類人的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線產(chǎn)生量批某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)動活、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到次一聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育動活、一項建筑工程、一次開發(fā)動活等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。資源管理通過系統(tǒng)可以很便方的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未成完的任務，有多少新務任，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。項目管理軟體輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目源資、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間理管、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大系統(tǒng)。