知識領域指項目經理必須備具的一些重要的知識和能力。面對著人們日益復雜和多樣化數(shù)據(jù)的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)關聯(lián)驅動的現(xiàn)代智能業(yè)務流程制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)企業(yè)管理云平臺通過批量化地云生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本銷售項目管理生存需求。隨著配置管理物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高生成和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構銷售項目管理。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)出提公司總體和遠長的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準施實范圍，解決相關公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權力調協(xié)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經理完成整個方案的實施目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能申請BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化經驗按需生產、服務和交付產品成為可能。

好的項目管理軟件聚合產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理件軟完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備富豐，作操潔簡高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表富豐多樣，軟件架構合理，恢宏靈活，有完善的API可以調用。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎進行，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡備以今后的查詢。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的實驗室管理系統(tǒng)環(huán)形復雜度項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和數(shù)據(jù)服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

四大輔助知識河山是人力資源、溝通、風險、采購。軟件項目可分為通用軟件產品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務項目。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，關相審核及財務人員夠能直接連接到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內容。項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此發(fā)研項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是技術與理管合結相的工作，甚至更多是作工理管。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產品階段，沒有市場策略，關注產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、目項靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調海底撈針等；二級是多產品、共享產品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產業(yè)鏈為心核的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

對App有進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以單獨方便開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到企業(yè)管理云平臺本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產權管理方便也是非常重要申請的，因為會影響到做決策時需要的產品價值估值。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)成本是對產品的投資。節(jié)約每微商城項項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務的花費很重要。但是立項保證每個關鍵管理軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能企業(yè)管理云平臺在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有微商城更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務上，才能在每日運作中節(jié)約微商城更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目企業(yè)管理云平臺資料申請、項目訪問權限、任務管理數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流、任務關系微商城。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目經驗綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目生成對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品關聯(lián)研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器立項；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核經驗4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價數(shù)據(jù)費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)相關服務經驗包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個配置管理小時（不配置管理包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于立項等于 6 個小時（不包括路上和生成吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與任務鏈接技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯業(yè)務流程），超出部分按人立項小時任務鏈接算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性云業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人業(yè)務流程小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性數(shù)據(jù)業(yè)務與技術咨詢、培訓微商城）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯立項），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書申請或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目生成定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書銷售項目管理或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時云內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼業(yè)務流程/每人每天經驗 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展方便支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它立項dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

一個項目的圍范計劃可能制定得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更理管過程。范圍變更的因原是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內容。理經目項在管理過程中必須通過監(jiān)理績效報告、當前進展情況等來分析和預計可能出現(xiàn)的限定更變，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、效高、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段以可是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)經營進行智能剖解，可以對投行項目的總體情況進行析分，解了項目分布及進展情況。預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要觀客評估該任務的任務量，并盡可能精準。