其中任務理管可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的職分有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以代碼信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能移動制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品管理系統(tǒng)與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多理管目項、目項切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看度進，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯集、項目資料總匯、項目整體情況報告等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云云平臺定制計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈職能按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

所謂項目力人資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、打算和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的有所人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主及以項目客戶等給予效有的協(xié)調、控制和理管，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、務任或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時刻管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。工程項目管理軟件是在工程項目管理程過中使用軟件進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應用:建筑電氣、水工口港、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付特級資質檢查。

團隊各個人的任務進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問職工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。項目管理最早來源于建筑工程的工程管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)科學。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者要需衡平好每個角度，使項目獲得最大的成功。

項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、目項綜合管理。接對內部統(tǒng)系支持對接企業(yè)內部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

程序化項目管理決策代替了人傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員蘋果APP提出了構建更高看板的要求。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的看板程序化邏輯智能人為主移動，項目訂單軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量蘋果APP波動指標、變更質量沖擊云平臺定制響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析人等。這些構建基于指標的簡單程序流程化管理軟件定制基本上可以完成80%的自動化問題，剩下構建的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種管理軟件定制實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行聯(lián)網(wǎng)，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步代碼的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接蘋果APP跳到投標第二部，基本上是不可能的。

進度管理是保證檔次夠能按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的位單編制己自的分解計劃，才能保證工程的順利進行。Oracle司公是全球最大的應用軟件供應商，成立于1977年，總部設在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務套件一之，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。elcarO憑借“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢位地，建立起構架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)件軟理管，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用功能，些這功能集成在一個技術體系中。于對集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

項目訂單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

無風險的人企業(yè)管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差公司管理系統(tǒng)軟件，或者可以在預算內職能提前完成所有項目預期計劃的軟件項目交付任務功能。

項目合同管理定制版項目訂單軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理移動、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用軟件報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收移動測試、項目代碼總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目訂單軟件特別研究團隊管理軟件定制包括制定人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

企業(yè)管理軟件項目意向指甲管理系統(tǒng)方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目云平臺定制計劃。

維護階段的主要活動：錯糾性維護、完善性護維、適應性護維、預見性為維護。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構一目了然，隨時隨地快速找人。開發(fā)活動的結構中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結構化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的司公。預算管理：項目成本預算、資金統(tǒng)籌、實際成本核算、成本監(jiān)控。