產(chǎn)品范圍示表產(chǎn)品或服務(wù)的性特和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。面對(duì)發(fā)票著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要?jiǎng)討B(tài)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)績(jī)效和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本動(dòng)態(tài)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾動(dòng)態(tài)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

客戶(hù)信息管理：商機(jī)、合同、收付款、人系聯(lián)、目項(xiàng)等。終端個(gè)性化與定制化的需求績(jī)效對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品權(quán)限成為可能。

軟件項(xiàng)目管理過(guò)程：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目跟蹤控制、項(xiàng)目結(jié)束。由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護(hù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)行、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。項(xiàng)目三約束：范圍、間時(shí)、成本。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以動(dòng)態(tài)企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制績(jī)效開(kāi)發(fā)上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)。這個(gè)績(jī)效就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照研發(fā)客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

理管目項(xiàng)是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的量質(zhì)要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它連質(zhì)量規(guī)劃，量質(zhì)控制和證保量質(zhì)等。企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人品類(lèi)體總管理和檢查簽署項(xiàng)目交由文檔、主要在高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門(mén)項(xiàng)目組成員之間起溝通梁橋作用、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算、理管和定義實(shí)施范圍、得獲、分配、實(shí)時(shí)管理目項(xiàng)客戶(hù)端富源、監(jiān)控和推進(jìn)問(wèn)題解決流程、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目不偏離有原目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的微商城能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線(xiàn)段和三角形這樣簡(jiǎn)單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線(xiàn)和曲面，這些曲線(xiàn)和曲面原本可能沒(méi)法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算動(dòng)態(tài)它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線(xiàn)段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來(lái)說(shuō)，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于公司管理軟件計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車(chē)燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

整個(gè)層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解構(gòu)結(jié)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項(xiàng)目中的活動(dòng)之間的系關(guān)。根據(jù)項(xiàng)目溝通的目標(biāo)確定目項(xiàng)溝通的各項(xiàng)任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目溝通的時(shí)間和頻率要求布局項(xiàng)目關(guān)系的任務(wù)，進(jìn)一步確定保障項(xiàng)目溝通的資源需求和預(yù)算。項(xiàng)目的溝通需求是項(xiàng)目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^(guò)綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類(lèi)型以及信息價(jià)值的分析來(lái)確定項(xiàng)目交流計(jì)劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過(guò)程。

作為公司管理系統(tǒng)金子發(fā)票塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年動(dòng)態(tài)的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)考慮，軟件成品又可以分為以下幾類(lèi)：高技術(shù)產(chǎn)品、短線(xiàn)產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、模規(guī)產(chǎn)品。項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是目項(xiàng)的管理者，在少的資源束約下，運(yùn)用體系的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的策決資投開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的程過(guò)全行進(jìn)計(jì)劃、組織、麾、調(diào)協(xié)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言分工。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于A(yíng)SP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的權(quán)限B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和動(dòng)態(tài)手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)背景知識(shí)來(lái)幫助動(dòng)態(tài)頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶(hù)注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在微商城項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線(xiàn)穩(wěn)定后預(yù)計(jì)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增權(quán)限、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)樹(shù)維護(hù)、任務(wù)樹(shù)維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查績(jī)效)、任務(wù)留言(增、刪追蹤、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪(fǎng)問(wèn)統(tǒng)計(jì)發(fā)票、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

當(dāng)一系列項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)研發(fā)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資權(quán)限及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類(lèi)型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等發(fā)票。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月動(dòng)態(tài)；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作分包細(xì)節(jié)不關(guān)注追蹤；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算權(quán)限：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小）。

有的時(shí)候，項(xiàng)目管理涉及到和一些人進(jìn)行協(xié)作，需要簽署合同，合同寄來(lái)寄去的有些困擾。質(zhì)地控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，定確項(xiàng)目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時(shí)確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過(guò)評(píng)審和試測(cè)這類(lèi)質(zhì)量控制活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。組織范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項(xiàng)目管理須必站在層策決面對(duì)組織中所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制。般一項(xiàng)目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項(xiàng)目管理。通過(guò)項(xiàng)目組合管理可以估評(píng)并優(yōu)化項(xiàng)目組合，以排列計(jì)劃優(yōu)先級(jí)并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過(guò)與商業(yè)智能系統(tǒng)無(wú)縫集成，提供高級(jí)分析功能。內(nèi)置報(bào)告讓所有人都在同頁(yè)一上面。