設(shè)置項目管主，對項目進(jìn)行臨時權(quán)授管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況里頭，對于這樣的項目，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于任勝，或會給企業(yè)有關(guān)人導(dǎo)領(lǐng)增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職調(diào)協(xié)人員由項目員人管主來代替，并臨時授于相應(yīng)力權(quán)，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮有原職能作用或責(zé)職位崗的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)目項的計劃、組織與控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化微商城的產(chǎn)品、物質(zhì)銷售渠道管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要驗收向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)建立幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善任務(wù)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展管理人員，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求蘋果APP越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對過程傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大過程挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)管理系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)監(jiān)督全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、導(dǎo)引式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種式模下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是目項產(chǎn)品為主心骨了。這時可以用親和圖、名義小組、導(dǎo)引等方式給需求進(jìn)行排序和類分，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到檔次范圍。業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，息信可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。風(fēng)險的含義可以從多種角度來考察。第一，風(fēng)險同人們有目的的活動關(guān)有，人們從事活動，連預(yù)期定一的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認(rèn)為這項動活有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，是總有種多行動案方可供選擇，但隕滅哪一個行動方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險同行動方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，至甚失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當(dāng)客觀境環(huán)，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或益收與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風(fēng)險。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的浙江好的貿(mào)易進(jìn)銷存二次開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶驗收需求與準(zhǔn)確應(yīng)用場景任務(wù)，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本結(jié)算指數(shù)增長，降低了任務(wù)系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要建立實際銷售渠道管理定制開發(fā)并運維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時過程需要針對不同企業(yè)的管理云平臺系統(tǒng)定制情況，開發(fā)最適合該企業(yè)OKR使用管理云平臺系統(tǒng)定制的浙江好的貿(mào)易進(jìn)銷存二次開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式蘋果APP融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進(jìn)度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理護(hù)維件軟產(chǎn)品信息，運營護(hù)維產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，釘住和掌管需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品布發(fā)，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品圖線路，產(chǎn)品料資檔文管理，主持產(chǎn)品會，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計表報。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都監(jiān)督是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的準(zhǔn)確（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理高效、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或錄記者，而非真正地援手行進(jìn)實時決策。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品準(zhǔn)確、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面建立做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作管理人員成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同管理人員部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里管理云平臺系統(tǒng)定制的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層OKR分解和銷售渠道管理項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值結(jié)算創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底驗收而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式銷售渠道管理增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)驗收與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場管理云平臺系統(tǒng)定制結(jié)構(gòu)高效和做上層決策。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險監(jiān)督控制等采用獨立自主開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制或者定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)則最具有性價比。

通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進(jìn)過程中的溝通、文檔理管，飽自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、本成、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功用，過通對目項、合同的理管，達(dá)到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金目科進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才結(jié)算從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已監(jiān)督發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目需求結(jié)算分析包括：觀察現(xiàn)有銷售渠道管理公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例監(jiān)督，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和銷售渠道管理業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適高效的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)使用微商城多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)高效管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的建立創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存蘋果APP、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

管理軟件定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃過程管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資A投資項目一般是有銷售渠道管理投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目準(zhǔn)確運作細(xì)節(jié)過程不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小）。

管理軟件定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只管理人員關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，多許公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將們他現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其果結(jié)自然是把問題制度化了。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它定決了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以好更地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的屬性會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而同不。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺略戰(zhàn)的重點。材料庫存理管對倉庫進(jìn)行盤點、月結(jié)、存庫查詢。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。