項目時間管理包括使項目按時完成所必需的理管過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系初步，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)狀態(tài)為主體的經濟檔案越來越需要向以安排信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造APP與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化Project生活水平的共享提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種統(tǒng)計產品及服務的個性化定制需求越來越高和信息管理系統(tǒng)復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務的，這是工程承包項目管理的主要點特。終端個性化與定制立項化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的狀態(tài)發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付監(jiān)控產品成為可能。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工主承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來導引業(yè)主把更大的圍范、更大的承包任務委托其實施。讓工承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，過通項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。主業(yè)承認其提供的服務，才會有市場和利潤。不同的業(yè)務領域與行業(yè)門部可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助隊團成員間的溝通與合作，比如：審計服務、產資評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內設計、事務所、稅務服務、幕墻計設、燈光設計、工業(yè)設計、計設牌品、管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、改制掛牌、建筑設計、金融服務、外包服務、TI信息技術、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網、網站設建、游藝開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、TI技術服務、定制發(fā)開、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。預先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息。可以根據(jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。

按照狀態(tài)專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化立項的管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢共享，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的狀態(tài)開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的鉑金靠譜的門店分銷系統(tǒng)開發(fā)項目進度軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度軟件運營中，大大提高了項目進度軟件的微店使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務、Bug可關聯(lián)到代碼交提。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，成形有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；工程管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度理管這些要素。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)立項，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如公司信息管理系統(tǒng)定制7個），通過多層分解的任務分配方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內微店解決問題的目的。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目益利相關者。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在際實執(zhí)行過程中于由企業(yè)發(fā)展快、實施問顧水平有高有低、業(yè)企管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，昂高的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能處實到落。所以，多數(shù)國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經濟適用的國內ERP軟件。

項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經營數(shù)據(jù)分析、職工績效分析、項目風險管理。基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線治理包括：基線（產品）建立、發(fā)布和維護。

項目進度軟件基于微軟.NET架構，使用共享C#作為主要開發(fā)語言。

項目進度軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也狀態(tài)支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務統(tǒng)計。

項目進度軟件后續(xù)可將B/S版信息管理系統(tǒng)直接封裝為app。

小風險的管理系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能安排。

提出一些項目進度軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于項目進度軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效監(jiān)控管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更任務分配高效。

B/S架構簡化版項目進度軟件報價Project為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的統(tǒng)計全套功能的，整體預算報價在監(jiān)控6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過APP這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進度軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同狀態(tài)收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結任務分配。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件集中的采購和資產管理，將物資資產從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借微店、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目公司信息管理系統(tǒng)定制進度軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉立項規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

項目進度軟件使用多層C/S架構設計共享了信息管理系統(tǒng)為中小型企業(yè)提供一站式APP企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品監(jiān)控、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目信息管理系統(tǒng)進度軟件研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與任務分配遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與安排分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目進度軟件項目儀表盤與批量微店操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算檔案項目任務分配，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與任務分配實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際客戶管理項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可共享編輯預算項目、實際Project項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理狀態(tài)可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊公司信息管理系統(tǒng)定制發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資信息管理系統(tǒng)組合基金管理儀表盤。

項目進度軟件調查研究包括：調查進度問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題客戶管理(增、刪、改、查)、多選題選項(不會統(tǒng)計多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索統(tǒng)計問卷、搜索人員任務分配-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢Project問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

由于管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃共享時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低監(jiān)控的新功能開發(fā)項目可采用立項更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制信息管理系統(tǒng)，按服務時間支付費用。

目項時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在慮考進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的效有分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的速度不被拖延。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更求請準確實施完成等方面。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和以難表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復的高昂成本。人事管理是業(yè)企管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事用費、員工證件等功能。