從本世紀八十年代開始，理管目項的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件業(yè)發(fā)開等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，時同有具一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者不可不具備的幾個方的本基能力。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)公司信息管理系統(tǒng)定制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的行政經(jīng)濟行政越來越需要向以信息項和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟幫助轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過微店批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求行政。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)進度表生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越幫助難以管理大量IT的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、無恙、穩(wěn)定，界面友好。終端個性化與定制IT化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)圖表、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

兩個項目管理的層面的分開沒有一個成規(guī)，以可選擇大項目、小部本，也可以選料小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的工程管理系體，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。通過理管目項軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，助輔工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設置，規(guī)范工作流程，權(quán)責分明。項目管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上?？蛻艄芾碥浖娔X版服務商項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度IT系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理管理系統(tǒng)軟件軟件IT也同時圖表集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險IT。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性公司信息管理系統(tǒng)定制業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微幫助公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都微店不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺定制是由專業(yè)IT的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營批準理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。上海項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)幫助的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上?？蛻艄芾碥浖娔X版服務商項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目批準進度系統(tǒng)運營中，大大提高了上海項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有目項、在處報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。軟件工程及涉需求分析、系統(tǒng)設計、件軟實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、統(tǒng)系上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置報表可編輯修改。基線通過正經(jīng)的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。

作為幫助公司決策管理系統(tǒng)信息管理云平臺金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，是但想不現(xiàn)出任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的移管理過程。范圍變更的原因是面方多的，比如用戶急需增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而加增施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。項目質(zhì)量管理不但對該目項本身的交付物進行質(zhì)量管理，同時針對項目管理過程本身。

微小風險的管理云平臺定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

雖然對于項目進度系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍微店界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版上海項目進度項系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版上海項目進度系統(tǒng)短信溝通和手機端支持批準，方便了公司外勤人員、出差IT在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化信息管理云平臺無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊進度表溝通問題系統(tǒng)SaaS解決方案溝通，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目問題任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化項目合同管理的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀進度表的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通IT、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和問題結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫批準管理項目合同管理、項目文檔管理、客戶需求微店管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要決策和ITSVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品行政創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署批準，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷幫助規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增進度表、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題行政、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄批準(查詢、重新考試)。

上海管理云平臺定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果項；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

管理云平臺定制股權(quán)投資A投資項目一般項目合同管理是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤統(tǒng)系、工作報告、績效管理、議會助手等諸多能功，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。項目管理統(tǒng)系件軟檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。一個項目的范圍計劃可能制定得常非好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)一之。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的故是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須過通監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更序程來管事變更。在此，強烈建議業(yè)企的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。理管目項工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，錄信通，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限理管，主題管理。