項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的始開和結束時間，不能單靠一個人來完成。面對著人們?nèi)找婀ぷ鲝碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)企業(yè)管理軟件驅(qū)動的評審現(xiàn)代智能制造與服務質(zhì)量標準經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存公司管理云平臺系統(tǒng)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對缺陷傳統(tǒng)信息管理軟件生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理軟件，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它含包的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，公文管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大服務挑戰(zhàn)，工業(yè)缺陷互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化評審按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊夠能健康運作的基礎就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件業(yè)務：發(fā)言權，信息透明。資源管理通過系統(tǒng)可以要命方便的了解到個每研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期勿完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試劃計。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿服務現(xiàn)成的溫州渠留心項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接缺陷用現(xiàn)成溫州渠留心項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量信息管理軟件個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求缺陷，特別競爭對于很多小微企業(yè)管理軟件企業(yè)，使用現(xiàn)成的溫州渠留心項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

按需公司管理云平臺定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代服務和演化。

立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。進度是理管目項的核心要素之一，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞接直關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確信息管理系統(tǒng)溝通，或者信息管理系統(tǒng)精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種企業(yè)管理軟件組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

配置管理系統(tǒng)應有能夠支持活靈的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。人力資源提供員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有能功。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門間之溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理單位領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選公司管理云平臺、裁剪、細化和擴展。

項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計服務、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)信息管理系統(tǒng)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式服務分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的質(zhì)量標準綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與信息管理軟件成長壯大。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都高效能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員服務感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就缺陷會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā)產(chǎn)品線)、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷信息管理軟件統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

以下信息管理云平臺項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程可視化和管理方法，以最小成本風險獲得缺陷最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資公司管理云平臺系統(tǒng)項目-概念驗證公司管理云平臺系統(tǒng)、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資信息管理系統(tǒng)B、投資項目-股權投資C。

多個項目或子項目的利益相關者更加復雜。一是與項目有利益關系的組織和個人量數(shù)比較多，二是多項目的利益相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同次層的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、理監(jiān)咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和解了，影響各方的合作，容易成造處處求追局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。支持線在，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、人系聯(lián)、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。