工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，工人，機(jī)械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強(qiáng)、可定制的特點。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化評審需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型解決方案。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種維度或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與節(jié)點改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化企業(yè)管理系統(tǒng)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了子任務(wù)管理巨大挑戰(zhàn)檔案管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于某些材料格規(guī)非常多，使用者不可能一一保障有滋有味，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補(bǔ)充材料，也可以直接改寫格規(guī)，下次使用會自動記憶。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維企業(yè)管理系統(tǒng)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)合理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理軟件定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子任務(wù)管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進(jìn)行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。工員月當(dāng)?shù)男劫Y成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，如比某個員工的工資是6000元在A項目里公出了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分派到A項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的確精分?jǐn)?。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)外意現(xiàn)出的情況下可以馬上恢復(fù)，重新交提數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目解決方案訂單系統(tǒng)來維度輔助人員管理子任務(wù)管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。個人任務(wù)管理種類中個人責(zé)負(fù)的天職會同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受優(yōu)先的范圍內(nèi)優(yōu)先完成檔案管理，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和管理軟件定制溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目經(jīng)理對PMIS功能的求需排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定能功和移動便攜性有了定一要求，所以既有腦電端又有移動端的PMIS應(yīng)運(yùn)而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有作用，同時還帶有內(nèi)部IM，可以時隨溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求?，F(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、商包分、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同成構(gòu)的交易聯(lián)絡(luò)。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成方各求追局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理織組的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢管理軟件定制，但這并不意味著上海項目訂單管理軟件定制系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代優(yōu)先人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和企業(yè)管理軟件工具企業(yè)管理軟件，就像交通工具合理一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然企業(yè)管理系統(tǒng)需要管理云平臺定制人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為評審汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更優(yōu)先舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

傳統(tǒng)的人工公司信息管理云平臺定制項目管理與投資分析通常會分為解決方案技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實維度狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比日常，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，等閑包括項目進(jìn)度、目項資源、責(zé)任人和項目出輸物，常規(guī)過通visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進(jìn)度。SBW任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。

項目訂單系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一條項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們節(jié)點相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理軟件定制在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益解決方案共同體形成了一個產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理解決方案,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目評審協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)檔案管理項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目生產(chǎn)績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目合理執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理生產(chǎn)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目節(jié)點訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪管理軟件定制、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售管理軟件定制項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或發(fā)票客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理節(jié)點(增、刪、改、查)、客戶管理云平臺定制項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目管理云平臺定制訂單系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和維度簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時子任務(wù)管理（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人合理小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分企業(yè)管理軟件按人小時算】；項目計劃外-上門生產(chǎn)綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分節(jié)點按人生產(chǎn)小時算】；項目計劃外企業(yè)管理軟件-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施優(yōu)先、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人合理一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于生產(chǎn)等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程管理軟件定制-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時生產(chǎn)內(nèi)企業(yè)管理系統(tǒng)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼節(jié)點-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要日常獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

搜索功能強(qiáng)大的搜索，幫助找到應(yīng)相的數(shù)據(jù)。人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓線性規(guī)劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑商號。傳統(tǒng)的點觀認(rèn)為，項目管理者的工作就是純單地完成既定的任務(wù)。不管在那里行進(jìn)可以進(jìn)行程流線在審批。WBS提供了項目界定基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了個一實施框架，為評估和分配任務(wù)供具體的作工包，是進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的功底。