軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計程過（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和術(shù)技文件，無其他質(zhì)物結(jié)果。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息市場和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)匯報的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與發(fā)布服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)考核、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)能力微結(jié)構(gòu)。

需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目團隊成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供屬所部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢師爺提出的咨詢建議行進論討并提出反饋意見、負責收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下參與析分并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用況情，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進度規(guī)劃；(2).通過進度和礦藏結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少復重輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行制控。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、購采管理系統(tǒng)、巡店統(tǒng)系理管等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

理管目項涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個候天全工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法銷售項目管理也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題信息管理系統(tǒng)軟件進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

使用甘特圖畫專業(yè)表程時、協(xié)調(diào)團隊快慢、滿足甘特圖需求。把??復雜進度變成簡單時光圖表。項目管理具有九大學識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺開發(fā)機器可以完全Excel取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具匯報一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相階段比較于人類共享步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

在整個目項程過中，項目經(jīng)理查檢期定項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和排安。很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種題問，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、本成控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪市場、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行考核對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版寧波知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算安卓APP余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后實現(xiàn)補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息市場自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和階段項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

通過信息管理云項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄市場到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事企業(yè)管理云平臺開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享待辦事項服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作待辦事項環(huán)境大數(shù)據(jù)實時銷售項目管理傳輸階段的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增階段、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查市場)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

寧波信息管理云項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔實現(xiàn)，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分市場為：(a) 缺陷（嚴重，項目發(fā)布范圍內(nèi)待辦事項，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)階段，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動實現(xiàn)）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔共享，甲方按實現(xiàn)項目預期向乙方支付款項。

信息管理云股權(quán)投資A投資項目一般是有投資能力目標規(guī)劃Excel；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

寧波信息管理云股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上Excel；風險等級：小。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立準標，即建立項目正確完成應(yīng)該達到的目標觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)量測和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有差誤時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的息信，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由于處信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的常正管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由層階各人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大目項成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件員人發(fā)開晉升會機相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)位職以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。全臺平服務(wù)，無縫接連網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯種各系關(guān)輯邏及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。