項(xiàng)目管理軟件下面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件理管目項(xiàng)、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜客戶拜訪管理和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化客戶拜訪管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)目標(biāo)管理的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量客戶拜訪管理化地生產(chǎn)幾種或企業(yè)管理云平臺(tái)幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種優(yōu)先產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動(dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目關(guān)系為人完成目項(xiàng)可交付成果而必須成完的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)核算、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說，一個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)立開始到結(jié)項(xiàng)，需要多個(gè)機(jī)構(gòu)配合運(yùn)作。其中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常需要多項(xiàng)目行并。面對(duì)橫向、縱向交織的項(xiàng)目務(wù)任協(xié)同方式，充分置配理合人力、物力、財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)來(lái)講要重關(guān)至。于是，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。ERP項(xiàng)目采購(gòu)包括以下幾個(gè)步驟：(1).了解企業(yè)身自現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來(lái)發(fā)展分析求需的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).同合訂簽。在線討論、分細(xì)務(wù)任、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項(xiàng)目管理軟體里的，也就是說周報(bào)可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到應(yīng)對(duì)的人，并且還可以實(shí)時(shí)跟進(jìn)的。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的期貨分倉(cāng)系統(tǒng)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量檔案管理成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項(xiàng)目管理是為完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理是為完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)務(wù)任和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時(shí)間、資源或成本方面的限制。如果有沒一套完好無(wú)缺的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中們我會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)很小的項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越做越長(zhǎng)，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無(wú)進(jìn)展。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)甘特圖體系除了顯性表現(xiàn)甘特圖出來(lái)的可以被分解優(yōu)先的結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺(tái)、已經(jīng)被計(jì)算分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還量控隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可獨(dú)立將其分解企業(yè)管理云平臺(tái)為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)檔案管理分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

衡量項(xiàng)目否是成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四素因：項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度計(jì)劃，客戶滿意度。我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期依據(jù)職位配備人員，對(duì)個(gè)體的重視程度足不。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的式模理管，這不利于職工發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項(xiàng)目無(wú)法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人力資源的作用。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件優(yōu)先觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更管理高的要求。

軟件工程項(xiàng)目是人力資源型集密項(xiàng)目，優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是品種順利開展的根本保證。目前業(yè)企有國(guó)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面于處劣勢(shì)，因此現(xiàn)階段這些機(jī)構(gòu)要緊的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營(yíng)方法、實(shí)踐和典章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、踐諾和規(guī)程的人員離去，項(xiàng)目仍能繼續(xù)下去。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)會(huì)議助手隨時(shí)編輯日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、報(bào)年，會(huì)議排安預(yù)定井然有序效率更高。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤客戶拜訪管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算核算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算信息人力管理量控成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪市場(chǎng)目標(biāo)管理、改核算、查）、績(jī)效池（增、刪量控、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際計(jì)算執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)客戶拜訪管理包括：安裝配置獨(dú)立系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括核算：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查量控)、潛在客戶或客戶來(lái)訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增甘特圖、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

管理系統(tǒng)定制風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)核算規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

個(gè)人工作平臺(tái)起發(fā)項(xiàng)目流程、處理待辦事宜、我的計(jì)劃、我的任務(wù)、工作日志。隨著業(yè)務(wù)不斷長(zhǎng)增、管理不斷向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)越來(lái)越感到模塊級(jí)管理軟件的局限以及對(duì)一體化系統(tǒng)級(jí)管理曬臺(tái)的需求。為了滿足業(yè)企對(duì)研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級(jí)管理軟件商供提也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個(gè)用啟，通過由點(diǎn)到面的用使過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。項(xiàng)一每職分還可愈發(fā)細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動(dòng)。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)動(dòng)活數(shù)量從幾個(gè)到30或40個(gè)不等。總的來(lái)說，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項(xiàng)目，而開發(fā)活動(dòng)則因項(xiàng)目不同而同不。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為前行實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)并低降風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過程，即通過制定一系列的行動(dòng)和策略來(lái)對(duì)付、減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。