個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國具工進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的構(gòu)架。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求交付，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能Excel制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們?nèi)藢Ω鞣N產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)手機對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大手機挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計商行、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用向面專業(yè)建筑設(shè)計公司的理管目項解決方案。終端個性化與定制化的需求智能對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的Excel傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目維護互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的織組形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個元單按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由橫縱兩套管理系統(tǒng)組成的矩形集體結(jié)構(gòu)。-—套是向縱的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者陸續(xù)重疊起來，就組成一個矩陣。統(tǒng)系上線制定上線計劃，定確上線工作時間表，部署的環(huán)境。線上操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、戶客需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了于便溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際材料業(yè)務(wù)流程的易水集團項目施工管理軟件定制知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團項目施工管理軟件定制知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋管理工具去管理系統(tǒng)軟件逐步交付迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團項目施工管理軟件定制知識庫管理軟件產(chǎn)品Excel的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于手機很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團項目施工管理軟件定制知識庫管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)人實際Excel運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的成員Excel知識庫項目維護管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制成員。這個就Excel需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件Excel原型并管理云平臺快速上線運行手機。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)客戶拜訪管理。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制Excel是由Excel專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強客戶拜訪管理，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致狀態(tài)的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團項目施工管理軟件定制知識庫管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理軟件運營中，大大提高了知識庫管理軟件的使用價值，給手機企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化管理云平臺。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。軟件項目計劃的要素：目標、理合的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、量作工估計、項目進度安排。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系項目管理，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的手機管理方法和管理人組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物管理云平臺則是最佳選擇。

面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機管理很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管事，這種式方有具管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，適不用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此急需更有效的管理法方或者管理軟件。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進度然了目一。質(zhì)量控制監(jiān)控言之有物項目結(jié)果以定確其是否符合相關(guān)質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生量質(zhì)問題的原因。

知識庫管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可人拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立知識庫管理軟件客戶拜訪管理背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版Excel知識庫管理軟件報表管理功能管理云平臺包括項目管理：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報價Excel為2萬元起步，對于額外定制的功能另項目管理需額外項目維護報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的客戶拜訪管理三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份管理云平臺、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改成員、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查客戶拜訪管理）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批項目維護任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可材料及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并成員做出相應(yīng)處置，也積累智能了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測管理云平臺。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理項目管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼Excel、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程狀態(tài)訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份管理云平臺、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能管理云平臺，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個Excel月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或管理系統(tǒng)軟件新增交付則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)經(jīng)驗。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架項目維護合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會經(jīng)驗有交付產(chǎn)品經(jīng)驗管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險管理工具等級：（微小，小，一般，高）。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然臨面大量的通溝。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和作工內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通本成。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、頻視、文檔及知識管理等務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算圓管理運營。大多數(shù)的企業(yè)將目項的知識管理當(dāng)成檔案管理。目項識知管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、高中檔文檔等，這樣能才更好的了解項目的全過程。在些有投資銀行，最后的結(jié)果（會報文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進行檔存。而項目的間中文檔、工作底稿等最能呈報項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式存保，成造檢索困難，無法起到知識享共的作用。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。