實現(xiàn)了目項預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)行進比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解目項分布及進展情況。面對著人們風險管理日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體子項目管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的風險管理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足信息管理系統(tǒng)了人們80%的基本生存需求協(xié)調(diào)。隨著子項目管理物質(zhì)文化生活水平子項目管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越順利高和復雜。大規(guī)模個性化、定制管理咨詢化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技巧險風、商業(yè)風險、已知風險、可預(yù)測險風、不可預(yù)測風險。終端個性化與定制化的需求對整個業(yè)主生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)協(xié)調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)客戶定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，能夠?qū)⒅谱髁瞬坏玫捻椖抗芾砀侍貓D導出為Excel格式或者PDF檔文，也能將lecxE式格鍵一自動生成甘特圖，十分便捷。私有化署部數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)額。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)原因在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊長三角金碼客戶資料系統(tǒng)訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個管理咨詢可以工作的長三角項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理風險管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施長三角項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是風險管理對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程協(xié)調(diào)或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司順利更需要專門風險管理定制的精簡版長三角項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司上傳的財力和人力會吃不消。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且以可支援微軟的SM Project，因為是云端務(wù)服所以可以多人協(xié)同合作。種類管理系統(tǒng)包含理管目項、工時管理、用費報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

不管在那里進行可以進行流程在線審批。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集素材，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年項目管理乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到管理員幾個人的老板來做重大決策改變，再客戶逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與管理云平臺系統(tǒng)定制合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得管理云平臺系統(tǒng)定制越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層子項目管理分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解協(xié)調(diào)、分配任務(wù)和分配配額去完成子項目管理，只能通過由內(nèi)部風險管理微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求管理云平臺系統(tǒng)定制價值關(guān)系、對順利網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式信息管理系統(tǒng)增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做順利上層決策。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種上傳管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心管理云平臺系統(tǒng)定制。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云協(xié)調(diào)平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時管理員并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械業(yè)主管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

通過項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地變更的OKR應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)順利可以被收集處理后風險管理作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

向面項目型公司的管理解決方案針對務(wù)稅服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應(yīng)商同時標投競價。通過招標方式投資方一般以可獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的性平公。非招標采購多用于準標規(guī)格的產(chǎn)品購采，通過市場多方價詢的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進行直接采購。

一般風險的管理系統(tǒng)軟件項目可以按計劃上傳進行原因完成50%，并且可能會有協(xié)調(diào)延期，偏差范圍一般在85%~200%。

高風險的管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可業(yè)主預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后變更端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔管理咨詢存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)順利，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)變更運營報告生成原因等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在風險管理5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤原因系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目順利計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增項目管理、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批客戶結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支上傳流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

管理系統(tǒng)軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃子項目管理；周期管理員小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來風險管理的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增業(yè)主預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目上傳運作結(jié)果業(yè)主；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個家口或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃始開和束結(jié)日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收員人可以擇選接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還以可進行下級的任務(wù)分配。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。憑杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的開發(fā)。