通過(guò)項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)及回款管理實(shí)時(shí)反饋?lái)?xiàng)目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流走向，為業(yè)企裝上率心檢測(cè)儀。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的方便經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能重點(diǎn)制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流人力及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

由于對(duì)必須完成什么樣的開發(fā)活動(dòng)及何時(shí)完成有誤解，因而造成項(xiàng)目計(jì)劃不周及準(zhǔn)備不足。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式咨詢產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需日程生產(chǎn)、服務(wù)和交付人力產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證的要點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、揆度能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對(duì)項(xiàng)目的信心。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)協(xié)作類器還挺多的，但各有各的專長(zhǎng)，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，協(xié)作就比較偏向于一類。然當(dāng)，第一個(gè)進(jìn)入場(chǎng)市并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。型典的案例是IME最早研究開發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人數(shù)收購(gòu)才能獲救。

在選擇配置管理工具的時(shí)候，業(yè)企應(yīng)該考慮以下4各面方的因素：價(jià)格，功能，性能，實(shí)施與服務(wù)。多個(gè)項(xiàng)目或目項(xiàng)子的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織和個(gè)人數(shù)量可比多，二是多項(xiàng)目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是互相聯(lián)系和相互約制的。因此，要對(duì)個(gè)各項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別和綜合分析，找出項(xiàng)目的主要好處相關(guān)者和次要實(shí)益相關(guān)者，并針對(duì)不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高會(huì)議以至于無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍日程，人們可能會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的結(jié)構(gòu)化。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮咨詢多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在結(jié)構(gòu)化復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的咨詢有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也日程在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未會(huì)議被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級(jí)管理員可以修改用戶息信，但是不可以修改賬戶金額。有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。

項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源出做無(wú)限的功能。需求作工會(huì)議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，完全可以使用線在項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、圖和親、名義小組等各個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用白板寫出來(lái)是還不夠裝逼，此時(shí)可以用臺(tái)一投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個(gè)散亂求需寫在軟件中，這個(gè)其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會(huì)邊合并需求，這實(shí)其是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時(shí)候，我們?cè)撚妹x小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多求需畫在一個(gè)圖上的，也讓使用者們感到壓力，因?yàn)樗麄兗鹤砸豢催@么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來(lái)目項(xiàng)將來(lái)做出來(lái)是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷遍一存在感，讓他們言欲所暢談需求好了，當(dāng)他們自己眼中顧是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，甚至們我可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不要需的需求。這樣，既跟用戶們互動(dòng)比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍一體化的就是想要的東西了。研發(fā)員人理管如果沒(méi)有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動(dòng)接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動(dòng)，而從逐步找到解決問(wèn)題的突破口，打破困局。

個(gè)人單機(jī)人力簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)銷存功能包括:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫(kù),庫(kù)存變化流水結(jié)構(gòu)化,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)方便開發(fā)報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改會(huì)議、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查日程）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場(chǎng)部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作人力權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查報(bào)告）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行量控退出）、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它銷售項(xiàng)目管理小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與自動(dòng)銷售管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送日程記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加人力更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步銷售項(xiàng)目管理水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造自動(dòng)銷售、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置重點(diǎn)等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)保證連接到銷售項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺(jué)。200ms還是比較容易數(shù)據(jù)達(dá)到的，之前我們通過(guò)結(jié)構(gòu)化海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多日程ms。超過(guò)400ms會(huì)有明顯停頓。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問(wèn)卷維護(hù)企業(yè)管理軟件(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪企業(yè)管理軟件、改、查)、多選題自動(dòng)銷售選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪重點(diǎn)、改、查)、問(wèn)答題、分發(fā)問(wèn)卷(搜索問(wèn)卷會(huì)議、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問(wèn)卷、選擇問(wèn)卷開始問(wèn)答、加載問(wèn)卷、選擇答題、交卷)、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷記錄(查詢、重新問(wèn)卷)。

企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到自動(dòng)銷售問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商量控后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法方便、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)人力，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外方便，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期自動(dòng)銷售向乙方支付款項(xiàng)。

企業(yè)管理云平臺(tái)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不自動(dòng)銷售關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高重點(diǎn)。

作為商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、壇論、書簽、Wiki、即時(shí)消息等等。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：參酌管理任務(wù)，明確其專業(yè)需要和管治方法用應(yīng)目的；在實(shí)施選用法方的過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效；在應(yīng)用過(guò)程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。雖然各個(gè)過(guò)程是作為彼此立獨(dú)、相互間有明確界面的分部成組，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生本成的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)成完項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目于處超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。功能包括風(fēng)險(xiǎn)，閾值，問(wèn)題，跟蹤和報(bào)告功能。