行銀資投項(xiàng)目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動(dòng)態(tài)的管理項(xiàng)目運(yùn)作的五個(gè)過程，又能夠按照理管目項(xiàng)的9大識(shí)知領(lǐng)域進(jìn)行靜態(tài)管理，很好的實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)理管和靜態(tài)理管的結(jié)合。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)蘋果APP幾種或管理人員幾類基礎(chǔ)服務(wù)基礎(chǔ)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工測(cè)試越來越難以管理大量項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件是指以項(xiàng)目的施實(shí)環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目過程中的度進(jìn)、費(fèi)用、資源等行進(jìn)綜述理的一類應(yīng)用軟件。終端服務(wù)個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大查詢數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)測(cè)試全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目采購管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中用采天人按提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，方買(即戶客)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同式方，則對(duì)于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此提前下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的知認(rèn)產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施限量，以最小的成本束結(jié)項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的有所能功盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。項(xiàng)目經(jīng)理選定項(xiàng)目組成員，成立項(xiàng)目組，安排任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非務(wù)業(yè)需求方面)，以及需求研調(diào)作工。制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，包括需求，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試這幾個(gè)階段的計(jì)劃。比較常用的方式是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項(xiàng)目果成框架，每層下面再把作工分解，種這方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評(píng)審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更易容被大多數(shù)人理解。Microsoft的項(xiàng)目管理工具Project就可以自動(dòng)為個(gè)各層次的任務(wù)編碼。

按照項(xiàng)目查詢模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和管理工具定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越管理工具多。智能化線上線下的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來模式輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置瀚琚app訂貨erp建設(shè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施WBS項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及管理人員創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用蘋果APP管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程管理人員邏輯管理人員可能完全不適用服務(wù)或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型服務(wù)小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進(jìn)存入卡內(nèi)，由充值總指揮員進(jìn)入系統(tǒng)，鎖定用戶息信，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)在額金?；€通過正式的評(píng)審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機(jī)制制控，一些合作社由SCCB制控基線變更，基線是進(jìn)一步開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。

復(fù)雜系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解測(cè)試的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解基礎(chǔ)并簡單對(duì)待。

使用項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟的立項(xiàng)管理功能可對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式種類。項(xiàng)目管理員人可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行務(wù)任的下達(dá)、限權(quán)的分配、規(guī)定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或部分工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。一般項(xiàng)目管理假定項(xiàng)目資源得到保障的，以固定資源貫徹既定目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是假定在存多個(gè)項(xiàng)目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源，獲得最佳工程實(shí)施組合，通過對(duì)固定資源的最佳置配獲取最大利益。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策風(fēng)險(xiǎn)管理與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定查詢和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具蘋果APP一樣，有了汽車，人可以管理云平臺(tái)日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

質(zhì)量保證的主要活動(dòng)類別產(chǎn)品計(jì)審根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目程過中的工作產(chǎn)品進(jìn)行量質(zhì)審計(jì)。目項(xiàng)管理系統(tǒng)可以可以有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的性控可。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生多很良不的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能靈通降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模查詢數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要模式更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)租用基礎(chǔ)阿里云風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目查詢協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)短信和管理系統(tǒng)軟件手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線蘋果APP運(yùn)營、培訓(xùn)WBS支持WBS。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款風(fēng)險(xiǎn)管理、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理/注冊(cè)/改管理人員密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表群,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不群包括集成蘋果APP測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線管理云平臺(tái)驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查查詢)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項(xiàng)目跟蹤查詢系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和查詢簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和WBS吃飯），超出部分按人項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議管理云平臺(tái)、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)服務(wù)和簡單技術(shù)溝通）人小時(shí)；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人線上線下小時(shí)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)服務(wù)小時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理（不包括路上和吃飯管理系統(tǒng)軟件），超出部分基礎(chǔ)按人小時(shí)算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算管理工具】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測(cè)試/每人每天 6 小時(shí)模式內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件設(shè)計(jì)說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件測(cè)試說明書或敏捷直接手工模式測(cè)試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件管理工具用戶說明書/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件驗(yàn)收說明書/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼管理系統(tǒng)軟件-基于設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天群 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測(cè)試說明書進(jìn)行自動(dòng)化測(cè)試編碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件測(cè)試-基于測(cè)試說明書進(jìn)行軟件測(cè)試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它c(diǎn)md api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它web api接入(需要獨(dú)立賬戶管理系統(tǒng)軟件密碼的算單個(gè)接口)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般風(fēng)險(xiǎn)管理是有階段大致預(yù)算；通常管理工具跨年完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到查詢1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是群有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目群運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

風(fēng)險(xiǎn)的含義以可從多種角度來考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有的目的活動(dòng)有關(guān)，人們從事活動(dòng)，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果于對(duì)預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)同將來的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。對(duì)于將來的活動(dòng)、時(shí)間或項(xiàng)目，總是有多種行動(dòng)方案可供選擇，但沒有哪一個(gè)行動(dòng)方案可確保達(dá)到預(yù)期的果結(jié)，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)。第三，如果運(yùn)動(dòng)或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過變改以往的行為方式或路線，把以后的動(dòng)活或目項(xiàng)做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的想思、方針或行動(dòng)線路發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。因此，險(xiǎn)風(fēng)還與這些變化關(guān)有。當(dāng)事件、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，及涉某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。市面上有很多工程項(xiàng)目管理軟件，基本上都是基于程工中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對(duì)較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展到什么地方，求什么人去進(jìn)行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個(gè)人都實(shí)時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息時(shí)，就可以通過程流引擎快速了解到信息。影響件軟企業(yè)落實(shí)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、理管、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。與客戶進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，匯總需求析分文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案。