完整的目項管理系統(tǒng)應(yīng)用還包羅：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)里程碑驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的采購基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制創(chuàng)建需求里程碑越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)采購服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排要時把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的效有分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的度進(jìn)不被拖延。終端里程碑個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了里程碑巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照銷售項目安全管理系統(tǒng)定制流程智能化按需研發(fā)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行量質(zhì)跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)準(zhǔn)標(biāo)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品行進(jìn)檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄適合小團(tuán)隊合作的項目管理軟件戶用可以在其無限數(shù)量的項目上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實時從權(quán)流進(jìn)行交互。同時移動版本可以隨時隨地進(jìn)行管理項目進(jìn)程。材料管理包括材料庫入、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗理管、材料結(jié)算以及實時材料。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有客戶溝通管理個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多子項目管理。智能化的項目采購型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營檔案管理的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)管理系統(tǒng)定制的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件是指對項目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。

高度復(fù)雜客戶溝通管理的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在客戶溝通管理3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同采購的認(rèn)知和誤差。

項目管理是為了確保項目的息信的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟(jì)活動樣一帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為會機(jī)，項目主體就必須了解和握掌項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的理管。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它子項目管理技術(shù)產(chǎn)品，實際銷售運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的檔案管理歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)開發(fā)管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同知識公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)管理軟件運(yùn)維資源，同時可能采購還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。投資銀行項目管理系統(tǒng)既亦可輔投資銀行動態(tài)的理管項目運(yùn)作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進(jìn)行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)使用研發(fā)開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

一條項目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才研發(fā)、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機(jī)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機(jī)研發(fā)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)積累的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理創(chuàng)建，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的關(guān)系仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般知識在5000元到30000元子項目管理左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并創(chuàng)建做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)研發(fā)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部里程碑、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部知識、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增管理系統(tǒng)定制、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶關(guān)系登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架關(guān)系）、驗收測試研發(fā)、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇管理系統(tǒng)定制樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作創(chuàng)建流管理、工作流節(jié)點管理、工作知識流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下研發(fā)副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳安全、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理管理系統(tǒng)定制、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同檔案管理管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算子項目管理實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制管理軟件、差旅主研發(fā)申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版創(chuàng)建項目管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約采購申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)知識。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

在做公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能積累列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均銷售后獲得項目知識的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小檔案管理風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期關(guān)系，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的識知，從而真正達(dá)到了收集和整理工作過程中累積的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗?；赪eb的項目規(guī)劃件軟、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進(jìn)行規(guī)劃方案、多任務(wù)進(jìn)度測量、質(zhì)量表單管理等。有些項目管理軟件在項目劃計的制定當(dāng)兒，著有很強(qiáng)的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重目項過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運(yùn)作過程中的態(tài)動監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、鍵關(guān)里程碑的監(jiān)控和審批、本成的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。金蝶、用友國內(nèi)的大型PRE企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)司公本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而設(shè)計出具有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實施方法。