項目管理軟件將用戶成分不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、部政行、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)信息管理云平臺系統(tǒng)來滿足了建筑人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平溝通的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理人員快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越建筑高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理公司信息管理系統(tǒng)定制運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)伍隊重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

基于Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括配分務(wù)任、等級分類、Gantt表圖、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目出導(dǎo)/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項目信息的總匯、相關(guān)的目項報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成標(biāo)招代理業(yè)績統(tǒng)計表。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目群是項目的集合，項目群在共從它們的組合管理中得獲優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進(jìn)行一組項目實踐是就項目組合管理。功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實現(xiàn)預(yù)支員工工資的理管，對于不時按發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說常非必要。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)時及、準(zhǔn)確、真實整完的計統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括種類進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和門類輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行圖特甘繪制管理。該文檔一般貫穿整個門類全程，衡量項目進(jìn)度。

當(dāng)做出繼續(xù)建筑投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要體系通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終上海項目跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件綜合管理人員查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)自定義。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票消息、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理公司信息管理系統(tǒng)定制、預(yù)測、分析資產(chǎn)APP資源流動與使用管理人員狀況。

敏捷開發(fā)于基Scrum流程的，包括需求管事、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進(jìn)度管理、評審回顧等等，還可以據(jù)根己自的作工流程來自定義。當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研究項目經(jīng)理的工作不啻是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。理管目項軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。分部大項目管理軟件，只面向項目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：法無查詢項目的預(yù)算、進(jìn)度、用費執(zhí)行情況；無法盤根究底項目的收入與費用況情；無法查詢?nèi)肆Y源的使用況情等。度量的基本規(guī)則，以確定、刮垢磨光和控制過程的狀態(tài)。