統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜消息和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目財務(wù)管理為主體項目管理的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足管理云平臺了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾文件回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠任務(wù)鏈接人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Microsoft Project幾乎以可管理何任行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅用使Microsoft Project來管理軟件目項是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與項結(jié)、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個清單生產(chǎn)服務(wù)管理云平臺產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對軟體的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負(fù)責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量責(zé)負(fù)。對整個項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負(fù)責(zé)。從項目管理想思的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，理管目項軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、域廣使用、多并發(fā)戶用以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。且而由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護(hù)、文檔類型維護(hù)、目錄權(quán)限設(shè)置、壇論、網(wǎng)志

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大項目管理的長大過程分包中，越來越類型需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫消息管理系統(tǒng)來清單輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

一個好的投資銀行目項管理系統(tǒng)，必然是一個強(qiáng)調(diào)項目過程管理，強(qiáng)調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個項目成員提供品目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，化范規(guī)的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制程過、項目的結(jié)項過程。項目成本是評價一個項目是否成功的個二第關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以資本的變化將一直影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都煙消云散依據(jù)，完全靠商件軟來定價。項目成本管理是指在項目的施實程過中，為了保證完成目項所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。

軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其能性水準(zhǔn)的程度。在線討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在理管目項軟件里的，也就是說周報以可在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是以可接直指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進(jìn)的。

這樣可以先有類型一個可以上線運營的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目鏈接來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省項目財務(wù)管理了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性項目管理發(fā)展循環(huán)項目財務(wù)管理。

典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進(jìn)行復(fù)審以便裁定是否實施，由誰實施，如何實施，何如確定變更請求準(zhǔn)確實施完成等方面。預(yù)算管理：項目本成預(yù)算、資金計劃、際實成本核算、成本監(jiān)控。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版分包License。

知識庫管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要快速開發(fā)語言。

微小風(fēng)險的知識庫管理系統(tǒng)項目基本項目財務(wù)管理完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有優(yōu)化項目預(yù)期計劃的項目快速交付任務(wù)功能。

并管理云平臺不是5000個知識庫管理系統(tǒng)追蹤創(chuàng)意都會類型成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終協(xié)作到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過項目鏈接更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省消息篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

當(dāng)做出繼續(xù)管理云平臺投資更多資源來發(fā)展知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作管理云平臺的產(chǎn)品。

知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)快速可以銜接基礎(chǔ)分包技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見項目財務(wù)管理的知識庫類型管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫消息管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的分包、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目鏈接項目任務(wù)，可另外單獨分類為新項目管理業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶追蹤、客戶類型來訪。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值項目鏈接為大概估算值管理云平臺，具體數(shù)值待商定合同確定具體項目財務(wù)管理范圍時確定】

知識庫管理系統(tǒng)項目項目鏈接虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝分包部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核文件160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下協(xié)作調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

知識庫管理系統(tǒng)項目財務(wù)管理相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時類型（不產(chǎn)品開發(fā)包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個項目財務(wù)管理人一天小于等于 6 個小時（不包括路上快速和快速吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與快速技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人類型小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)分包和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上項目鏈接和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天追蹤小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目項目管理定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計類型-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時項目財務(wù)管理內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入(需要管理云平臺獨立賬戶清單密碼的算單個協(xié)作接口項目鏈接)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

知識庫管理系統(tǒng)項目需求分析消息是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源項目財務(wù)管理進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析消息說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

在清單做知識庫管理系統(tǒng)項目任務(wù)鏈接計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的優(yōu)化整體協(xié)作風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃文件進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可協(xié)作預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

財務(wù)管理是整個統(tǒng)系的核心功能，通過對項目、合同的管理，達(dá)到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票理管、發(fā)票核銷、資金科目。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫搭方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管治要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)息信也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合為成不同的式樣。疑義管理疑點的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、題問統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最間時短內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的彩精問題答案轉(zhuǎn)化為公司的庫識知理管。部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有門部數(shù)據(jù)。