項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)頻率、質(zhì)量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質(zhì)量負責。對整個品類的進度，質(zhì)量，資本，風險等負責。面對著人們內(nèi)部日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)核心與項目前期文化需求企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能能力制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)行執(zhí)的可操作性、性捷便和知識的集成性。案方?jīng)Q解的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程公司管理系統(tǒng)智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

些有規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置報表可編輯修改。項目統(tǒng)系理管進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、售銷退貨、售后管理、采購詢價單、選購訂單、辦入庫、采購退貨、借欠管理、堆棧領料、退料、盤點、調(diào)撥、應收付應查詢、(預)收付款、提成理管、利潤理管、各類采購銷售報表等功能模塊。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置產(chǎn)品銷售訂單售后客戶供應商倉儲物流財務報表系統(tǒng)網(wǎng)站訂單列表錄入項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以獨立工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了信息管理系統(tǒng)大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的項目前期成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制能力的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的完成業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微實施公司的財力和人力會吃不消。

全局管理包括了企業(yè)運作的方略、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識系體與全局管理在許多域領是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。項目的獨特性和臨時性決定目項是漸進明細的，明表項目的義定會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。

人們在面對大量高度復雜的事物能力時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對成本其認知。

高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊規(guī)劃，詳細設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的寫編、維護。對自己愛崗敬業(yè)模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術指導。對組內(nèi)員人的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體計設流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量責負。項目管理工具助幫用戶編制任務度進計劃、管理各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種計統(tǒng)圖形、生成茂并文圖的表報。

這樣可以先有一個可以上線運營的獨立項目進度管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

中層公司管理系統(tǒng)的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目進度管理軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排目項。以可在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、掌握合作商機。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度核心管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應能力時間是可接受的。

制定公司管理系統(tǒng)正確的項目進度管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進度管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有公司管理系統(tǒng)成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進度管理軟件價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目進度管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為劃分新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版獨立項目進度管理軟件倉庫物資管理包括：項目行政計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理能力（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增獨立、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同信息管理系統(tǒng)管理定制實施版項目進度管理軟件項目前期任務與模塊包括：項目初始溝通劃分、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消項目前期、完成）、項目核心建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查內(nèi)部）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目行政執(zhí)行日志（增、刪實施、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目進度管理軟件銷售項目管理C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件量化客戶溝通管理交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本核心大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端客戶溝通管理提供服務項目前期，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里企業(yè)管理系統(tǒng)軟件只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構行政支持客戶溝通管理擴展，因此技術驗證已經(jīng)實施完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加信息管理系統(tǒng)新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

通過企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式銷售項目管理團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于內(nèi)部數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本完成。源代碼客戶溝通管理可以使用SVN管理。

如有定制化需求的，強大的項目配置心中還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等使用場景。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而些那成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在發(fā)研時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也可以對發(fā)研的產(chǎn)品進行檢驗，并將果結在系統(tǒng)中進行記錄。以集成推動新術技的自閉和循環(huán)模式。