場職項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都內(nèi)需創(chuàng)意，僅不是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作工藝流程怎么改造。創(chuàng)意可以是化強(qiáng)工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把天職更快完成、完成得更好的武器。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)實施數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

立項：市場需求分析（或者合同）、目項立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和研究交付產(chǎn)品成為可能。

公司所有項目信息進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的必要產(chǎn)品研發(fā)卻是現(xiàn)實企業(yè)快速應(yīng)響市場少可不必的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。外國大型ERP軟件商雖然有頗規(guī)范的ERP強(qiáng)實施方法，是但難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和制定過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目盡中往往能不按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目輕就重避，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)內(nèi)國中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳在線客戶關(guān)系項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營公司信息管理軟件定制的基礎(chǔ)服務(wù)管理基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的報回。然誠，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目之間的調(diào)協(xié)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單科企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但宗其離不變?nèi)f，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合店整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是效高的開發(fā)管理所不可或缺的。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不只以可個人使用，更可以團(tuán)隊合作，當(dāng)然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。務(wù)任默認(rèn)有未開始、待做、行進(jìn)中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的職掌態(tài)狀流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。

比較適合的做法是點花多時間進(jìn)行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、流交、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。

項目進(jìn)度管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

在項目進(jìn)度管理創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理客戶數(shù)據(jù)庫管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制研究項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)利潤實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋支持。

支持多層C/S架構(gòu)的項目研究進(jìn)度管理利潤消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)單位增減服務(wù)器。

項目進(jìn)度管理總部運營團(tuán)隊

項目進(jìn)度管理產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究客戶溝通管理、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)企業(yè)管理系統(tǒng)淡水單位湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進(jìn)度管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)合同同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過支持復(fù)制和黏貼利潤直接在支持本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件客戶溝通管理、視頻錄像資源分配、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用公司信息管理軟件定制FTP每天晚上非工作時間自動同步利潤不同物理辦公室服務(wù)器之間的實施大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用資源分配非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過研究web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項目進(jìn)度管理項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目利潤維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)數(shù)據(jù)庫樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪支持、改、查)、任務(wù)留言客戶溝通管理(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目公司管理系統(tǒng)資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

以下公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用合同不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資研究項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

軟件過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護(hù)的程過標(biāo)準(zhǔn)文檔化，包括軟件工程過程和軟件掌管過程，并將這些過程及成為一個有機(jī)整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的品產(chǎn)生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進(jìn)度和功能性均受控制，件軟質(zhì)量也得到跟蹤。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種法方：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是不會兒軟件開發(fā)法方，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來定制標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和許可。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)種類已經(jīng)為成了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無礙用于企業(yè)項目管理，此因也成為企業(yè)展發(fā)的障礙。