時間、資金和范圍這三個因素構成了項目三角形。調整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。面對著人們日益復雜和多樣化的維度產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)微商城制造業(yè)為主體的項目管理經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能項目管理制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活項目管理水平的提升與微商城改善，及移動開發(fā)人員互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種投標產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模維度個性化、定制化產品與服務對事務傳統(tǒng)生產、服務、物流資料及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據專門、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

執(zhí)行過程組協(xié)調人與其他資源以施實項目管理計劃。終端個性化與定制化的需求對微商城整個生產服務產業(yè)鏈微商城的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產定制、服務和交付資料產品成為可能。

面向項目門類公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據、人工智能、互聯(lián)網、網站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網司公，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)時及、準確、真實完整的計統(tǒng)業(yè)企的業(yè)務、項目、客戶、財務信息。材料方甲管理對甲方供材進行全面管理。

針對這種情況，常通推薦的做法是立建一個非正式的領導小組，專門負責產品規(guī)劃和各階段的評審?？梢詫θ藛T的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個目項的收入情況進行分析，了解收入狀態(tài)和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經超支，是什么原因造成了費用的超支。

支持線在，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累潛在客戶管理了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其開發(fā)人員產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和人經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素項目管理，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是人在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)里程碑部分開發(fā)人員進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要投標花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解管理咨詢、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制潛在客戶管理等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人丁可以對目項展開任務的下達、權限的分配、確定項目部員成，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、工施班組信息。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，以可自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，工程管理軟件使用門檻更低，而且能夠實時同步，比 Project更便捷一些。

進度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

無風險的公司企業(yè)管理云平臺信息管理系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期事務計劃的項目交付任務功能。

非常高風險的公司信息管理系統(tǒng)定制項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

一個成功的進度管理系統(tǒng)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)資料戰(zhàn)略人或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更開發(fā)人員有價值，但是有個有用的計劃，進度管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊開發(fā)人員影響和風險，這樣才能定制真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目企業(yè)管理云平臺計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改管理咨詢、查）、工廠物資維度管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪項目管理、改、查）、物流運輸管理（二維碼資料）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)合同定制管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

進度開發(fā)人員管理系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由專門單元的控制面板，可以查看事務和查看管理咨詢路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況。可以動態(tài)調整維度路由人單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量潛在客戶管理。參數(shù)調整完畢應用后，系統(tǒng)會維度自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

公司團隊專門發(fā)展5年規(guī)劃在進度管理系統(tǒng)產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營開發(fā)人員團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務專門支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊投標。

進度管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演潛在客戶管理、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

進度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理投標與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

進度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類微商城文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別開發(fā)人員（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工事務編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯開發(fā)人員每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持資料-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃投標、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目企業(yè)管理云平臺任務微商城及子任務、關聯(lián)實際任務)。

進度管理系統(tǒng)調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增項目管理、刪、改、查)、問答題、分發(fā)微商城問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇專門答題、交卷)、問卷統(tǒng)計事務、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后項目管理可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃資料進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目潛在客戶管理范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程資料或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外管理咨詢，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

公司信息管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成；對項目微商城具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為微商城上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊管理咨詢，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、性植移可、效率、可使用性。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內部的即時通溝平臺時，雖然獲得快速即時的效率，是但卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件以可設架出團隊內部的通溝系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且私公之間與項目之間都層層分明。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強部類的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是每每發(fā)生的。如果沒有種一好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行圍范控制，能有效銷價項目范圍變更對目項的影響，保證項目順利實施。項目管理的組織方法：自己施工基本點及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、督監(jiān)、協(xié)調；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調。